Блог переезжает. Высшая Школа Корпоративных Реформаторов на Дзен

 

Управление изменениями: импрувмент. Интервью студии Mediametrics. Елена Маркушина отвечает на вопросы Станислава Логунова

Ведущий программы "Пути развития" Станислав Логунов задавал вопросы о самом важном знании и самом востребованном навыке управленца -- Управлении Изменениями. Говорили о заблуждениях руководителей, про Improvement и Третий Голос, о странностях союза теории и практики, о Kaizen, полезных книжках и конечно же о Лидерстве. Запись интервью от 25 августа 2022 года.

VI Невский форум РАНХиГС. Выступление на секции Управление Изменениями

Доклад на тему "Сильные лидеры для нового времени" прочла на секции "Управление изменениями". VI Международный Невский Форум РАНХиГС прошёл в Санкт-Петербурге 23-25 июня 2022 года. Модератор секции "Управление изменениями: выбор между процессами и проектами или что результативно в современных условиях" Бумагин Евгений Анатольевич – к.э.н, директор центра управления изменениями СЗИУ РАНХиГС, ментор PMI по СНГ и Восточной Европе.

Антикризисная помощь. Спасти бизнес как Маркус Лемонис (Marcus Anthony Lemonis)

Как рук. Управляющего Центра проф. Сообщества Kinsmark.com сделала сообщение на конференции ТПП г. Москвы "Практики нестандартных решений и управление результативностью" (7.04.2022). Доклад "Банкротство или взлёт: главные развилки антикризисной помощи" имел подзаголовок "Триггер приносит PROFIT - кейс от Лемониса". Целевой аудиторией являются предприниматели, руководители среднего и малого бизнеса, консультанты. В докладе нашли отражение вопросы, поступающие в Kinsmark по линии проекта "Бизнес : Мобилизация". Один из выпусков шоу PROFIT (Спасти бизнес) выбран в качестве иллюстрирующего материала для обсуждения проблем антикризисной помощи.

Офис сообщества: https://kinsmark.com ~ Канал: @Kinsmark ~ Канал: https://www.youtube.com/c/Kinsmark ~ Группа: https://vk.com/kinsmark ~ admin@kinsmark.com

Сайт докладчика: https://elena-markushina.com

БИЗНЕС : МОБИЛИЗАЦИЯ. Обращение Елены Маркушиной к резидентам и партнерам сообщества Kinsmark

Официальное заявление УК проф. сообщества 

https://kinsmark.com/index.php/ru/glavnaya/960-news/1410-official-announcement-kinsmark или https://vk.com/kinsmark?w=wall-4517143_648

Уважаемые коллеги!

 

В связи с вопросами, поступающими к нам с началом военной операции на Украине, публикуем разъяснение нашей позиции. Она остаётся неизменной с 2003 года и в кратком виде закреплена в пункте № 10 Устава Сообщества и в разделе № 11 Декларации сообщества.

 

Ключевыми для рассмотрения позиции Гильдии как ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО объединения специалистов по РАЗВИТИЮ являются категории «профессиональный» и «развитие». Мы объединяем тех, у кого понимание данных категорий совпадает и согласуется с нижеследующим. При рассмотрении сложных исторических, экономических, общественных и т. д. процессов мы не даём оценок вне этих категорий и не подменяем значение этих слов чем-либо другим.

Другое Управление Изменениями. Интервью проекту "Алгоритм"

Дала интервью автору проекта "Алгоритм" Александру Вагенлейтеру (Барнаул). Прошлись по верхам широкой темы "Управление изменениями" (непсихологической школы). На сайте проекта оно вышло под заголовком "Другое управление изменениями для организации как Системы".

Михаил М. Бахтин: размыкая рамки диалога

Встретила у Виктора Ароновича Малахова (д.филос.н, Киев) удачную цитату из Бахтина, которая является прекрасным ответом на вопрос "какова роль управляющего центра Kinsmark в прямых диалогах между резидентами". 

"Для Бубера диалог – это самое желанное человеческое состояние: вот мы наконец прорвались к собеседнику, вот перед нами наше желанное «ты» и мы можем излить душу перед этим «ты». А поздний Бахтин вдруг пишет такую вещь, что если диалог замкнут пределами общения только двух партнёров, если мой горизонт замкнут для меня на «ты», которое против меня находится, то такой диалог может стать для человека настоящей пыткой, «хуже фашистского застенка», пишет Бахтин. Почему? А потому что тогда я полностью во власти этого другого. Я не вижу не чувствую более широких горизонтов, всё для меня замкнуто на этом «ты», на этом человеке.

Лидерство родом из детства. 10 отличий хорошего детского лагеря

Великий Джордж Карлин¹ вошёл бы в историю сценического искусства даже если бы выпустил только два своих шоу – «Вы все больны!»² и «Это плохо для тебя»³ [1, 2, 3]. В 1999-м прогрессивные родители всего мира аплодировали его критике современных подходов к воспитанию детей. «Прогрессивные родители» по Карлину – это исчезающий вид, всячески сопротивляющийся моде на гиперопеку и раннее обучение. Российские представители этого вида внимали комику задолго до введения в школах ЕГ и не могли и представить, сколько раз ко дню сегодняшнему он окажется прав.

На 10 лет раньше Карлина, в 1980 году, весьма далёкий от сцены руководитель консалтинговой компании MEIRC Фарид Муна опубликовал исследование практики менеджмента в компаниях, управляемых выходцами из арабских стран. Я прохладно отношусь к исследованиям консультантов, поэтому обратила внимание на эту книгу прежде всего из интереса к разнице управленческих культур. Это было 20 лет назад, когда для газеты «Деловой Петербург» я готовила большую статью о лидерстве. У меня не было опыта сотрудничества с управленцами из арабского мира, тем неожиданней стало совпадение выводов группы Муны и моими собственными, сделанными в России. Мало сказать «между успешностью управленца и его детским опытом существует прямая связь», ведь д...л скрывается в деталях. Какой именно детский опыт является ключевым и можно ли вооружить родителей какими-то рецептами? На эти вопросы я постараюсь ответить в данной статье.

Елена Москаленко «Навстречу жизни»

Бестселлер Виктора Франкла «Сказать жизни «ДА!»» (1946 г.) по праву считается одной из самых жизнеутверждающих книг ХХ века. В силу очевидных причин не всякое тематически близкое произведение может оказаться с ней в одном ряду. Однако книга, о которой я хочу рассказать, несомненно может, точнее, могла бы.., будь она издана не у нас. В силу профессии я не пишу о том, чего не прожила лично (примат персонального опыта в Change Management хорошо дисциплинирует фантазию), но в данном случае я свидетельствую как человек, знакомый не с опытом главной героини, а с автором произведения. У меня нет ни малейших сомнений в том, что каждое слово в повести «Навстречу жизни» прошло через её доброе сердце.

Елена Петровна, попадись этот текст ей на глаза, наверняка удивилась бы моему признанию, но это правда – её уроки я усвоила ещё до того, как в моей жизни появились те, кого принято называть Учителями.

Управление Изменениями: 20 лет как один день

Одно забавное приложение считает, что в 60 я буду выглядеть именно так. Конечно льстит и как бы намекает, что работать в данном направлении надо начинать уже сегодня. ОК, но сегодня я удовлетворена не только всем, кто касается меня лично, но и тем, что я всё так же люблю дело, которые выбрала в 16 лет. Не все задаваемые мне вопросы оборачиваются опубликованным интервью, но если вам интересно – почитайте, неопубликованное оно всегда острее. Вопросы представлены в том виде и порядке, как они были заданы ректором Института Гуманитарного Образования и Информационных Технологий (Москва) М.В. Волынкиной.

М.В.В. – Марина Владимировна Волынкина, Е.Г.М. – Елена Геннадьевна Маркушина.

М.В.В. Управление изменениями – очень обширная тема. На реализацию каких проектов Вы направляете свои силы и внимание именно сейчас?

Е.Г.М. Прежде всего, на популяризацию управления изменениями нашей российской, системотехнической школы.

Когда мне впервые задают вопрос на тему управления изменениями, то в девяти случаях из десяти предполагают, что оно, говоря простым языком, существует какое-то одно. Этакая огромная и цельная область знаний с разными направлениями внутри. Ничего подобного. Управлений Изменениями не просто два совершенно разных, ими занимаются по-разному люди разных профессий с разной подготовкой. Один из моих вводных семинаров почти полностью посвящён объяснению этой разницы.

Светлана Тер-Минасова: Глобальный английский и миссия преподавателя

О чём спикеры-эксперты рассказывают бесплатно

Сдала итоговый тест в МГУ по курсу Светланы Григорьевны Тер-Минасовой. Сертификат пришлют через два месяца. Что хочу сказать... Это не самохвальный пост, это призыв к коллегам, которые пытаются менять культуру организаций, складывать команды из людей разных культур и поколений, повышать качество управления, обучать и т.д. без знания основ межкультурной коммуникации. Возможно, как всё ещё руководитель Управляющего Центра Международного профсообщества Kinsmark.com, я прожила эту необходимость глубже, но искренне не понимаю, что в наши дни может мешать получению знаний в данной области. 

Push-management, фрактальные команды и итало-российский мост в поддержку предпринимателей

Большой кофейный зум к Межденародному Дню Эспрессо
итало-российский мост в поддержку предпринимателей, 17.04.2021

Обычно я не рассказываю о наших интерактивах – выводы остаются внутри клуба, но в этот раз я сделаю исключение. 

Если кто запамятовал, Kinsmark – сообщество международное. Когда выпускники моих программ (в данном случае – по self-management) спрашивают, что я думаю об их намерении замутить, скажем... большой итало-российский мост в поддержку предпринимателей HoReCa, туризма и сервиса (наиболее пострадавших от пандемии), я оказываюсь в сложном положении. Как наставник я не могу сказать «не беритесь» (моя задача – поддерживать и вдохновлять), но, как единственный слышавший ранее термин #ivent_management, я должна  послать инициаторов на «подучитесь сначала». Так обычно поступают консультанты по управлению со своими клиентами. И ошибаются, так как нет лучшего места учёбы, чем реальный бой. Моё дело тут – развернуть лазарет у места сражения за новую высоту и гарантировать свою скорую помощь «раненым».