Опубликовано в блоге автора на сайте
журнала Harvard Business Review в 2008 г.
под заголовком "О сути позитивного мышления"
под заголовком "О сути позитивного мышления"
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN541B3VUvpvEScuM01dWpxW8WP5fFftM_jX6kS7WOaJ7rOZgwPdPOjvqbmvjyNZhc4M7Frp4Hma1jYDrZQjUWD7Br_cpIikgvR9wgH7bofEHJ8SKVknlcEI6pTAgw0EqasmCc5a9egIg/s200/sm.jpg)
Она обещает приехать в два, но появляется в полчетвертого; уверяет в том, что работу закончит ко вторнику, но в среду умоляет вас подождать до пятницы; попадает в странные истории; подводит коллег, забывая проконтролировать самые очевидные вопросы. Из-за всего этого в офисе Надю считают безалаберной, недалекой, безответственной, ненадежной и т.д. и т.п.
Когда руководитель делал Надежде очередной выговор, она смиренно принимала его, не искала виноватых и искренне сокрушалась: «Как такое могло случиться?!» Она давно поняла, что со всем этим надо что-то делать, прошла курс по тайм-менеджменту, прочла массу книг на тему личной эффективности. Но ничего не помогало. «Вопрос жизни и смерти» (как писала Надя в письме с просьбой о встрече) был ею поставлен так: «Скажите, почему меня не любят?..»