Универсальная теория маврокса

В 2002 году портал «Управление изменениями в компании» опубликовал основные идеи статьи Райана Мэтьюза и Уоттса Уэккера «Маргиналы», полная версия которой вышла в журнале «Искусство управления» (№ 2 за 2002 г.). Эта статья и сейчас находится на своём историческом месте, а анонсированная в ней книга всё также продаётся на Amazon.

Маркус Шин в первой, полной версии своей книги 2006 г. «Искусство развивать компании» ссылается на Мэтьюза (Ryan Mathews), практически приписывая ему авторство теории маврокса. Работа Мэтьюза и Уэккера «Преимущество девианта: как из ряда вон выходящие идеи создают массовые рынки» действительно имеет особое значение для практиков управления изменениями и входит в список обязательной литературы.

Кто такой интерим-менеджер и причём тут HR

Представитель Nizhny Novgorod Journalism Agency Марина Сипатова спрашивает: "Уважаемые коллеги и эксперты, для федерального издания «Современные технологии управления персоналом» https://www.profiz.ru/stup/10_2016/ я ищу спикеров для опроса по теме Интерим в HR. Интересны как спикеры из компаний, которые использовали интерим в решении HRвопросов. Так и сами интерим менеджеры. Вопросы: чем отличается интерим от консалтинга и антикризисных управляющих, всегда ли следует приглашать данного спикера для решения кризисных проблем или необязательно. В каких случаях данный спикер эффективен? Кейсы компаний, которые пользовались услугами интерим менеджера, особенно интересны. Продолжительность работы интерима. Как и кто готовит замену, которая будет работать регулярно, дорого ли стоят услуги интерим менеджера. Имеет ли смысл оставлять интерим-менеджера в компании, или это неинтересно интериму, и он выступает как стартапер. Как становятся интеримом, плюсы и минусы в рамках позиции интерим-менеджер-эксперт, набор компетенций. Особо интересны проекты из эйчар-сферы".

Далее следуют вопросы и ответы официального представителя проф. сообщества Kinsmark. Е.М. - Елена Маркушина.

1. Чем отличается интерим от консалтинга и антикризисных управляющих.

Е.М. Первое — статус занятости, второе — отрасль интеллектуальных услуг, третье — статус официального представителя государства на предприятиях с государственной долей в собственности (не путать с кризис-менеджерами и управляющими кризисами — это три разных человека).

«Интерим» означает «временно замещающий». Это не проектная, а текущая деятельность, ограниченная во времени контрактом. Понятие относят только к топ-позициям, например:

• Ушедшую в декрет СЕО может заменить другой специалист, если по какой-то причине её заместитель не готов принять дела.
• Компании могут приглашать на определённый период директора по развитию бизнеса (например, выведение на точку безубыточности новой Стратегической Бизнес Единицы). Специалист работает внутри компании с полным погружением в её специфику.
• Когда компания хочет перевести на новый уровень не бизнес, а организацию, она может приглашать профессионального директора по организационному развитию. В этом случае понятие «интерим» не используется, поскольку сотрудника берут на постоянную работу, и он никого не заменяет. Форма его взаимодействия с заказчиками перемен — SbA (support-by-action, поддержка действием) — единственная, дающая гарантии результата.

Вдохновленные Джобсом. Комикс-культура 2.0 и проекты Kinsmark. Создатель Apple стал героем комикса

В октябре 2012 года мне довелось побывать на VI Конгрессе Slow Food в Турине (Италия). Гуляя по центру города, мы с друзьями набрели на ярко освещенный «муравейник», где царил невероятный ажиотаж. Как человек не брендозависимый, я могу зайти в такие места, как говорится, за компанию и лишь составить пассивную массовку. Я и представить себе не могла, чем закончится это невинное «facciamo un'occhiata» (что-то вроде «да мы по-быстрому, одним глазком»).

Пока мои спутники рассматривали новейшие девайсы от Apple, я глазела по сторонам. Назвать средний возраст присутствующих — запутать читателя. Рука сама потянулась за телефоном, чтобы запечатлеть двух «юных старушек», утонувших в iPad последней модели. В ответ на этот «высокий покупательский интерес» их долго и терпеливо инструктировал консультант. (Наших пенсионеров за утолением жажды знаний мне заставать не доводилось). Молодые папы с малышами в рюкзачке, долговязые школьники, экзальтированные дамы — кого тут только не было.

"Консультанты. Источник бессмыслицы"

Источник фото - Wikipedia

Это суждение Джека Траута о консультантах нам в Kinsmark известно с момента выхода в 2004 г. в России его книги "Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям". Цитата опубликована в нашем журнале 08.02.05, но массовых свидетельств того, что высшие менеджеры российских предприятий поняли главную идею Траута, мы не отмечаем до сих пор.

Елена Маркушина

"Только в США имеется около 700 бизнес-школ, переполненных учеными, отчаянно пытающимися причислить себя к плеяде теоретиков менеджмента".
Роберт Ленцер и Стив Джонсон, "Forbes".

Эпизод главы 5

Вначале был Питер Друкер, без лишнего шума раздававший желающим разумные советы по менеджменту. По словам руководителя корпорации Intel Энди Гроува: "Друкер — мой герой. Он пишет и мыслит с необычайной чёткостью, что отличает его от множества бестолковых торговцев фантазиями".

Затем в 1980-х годах появились Том Питерс и Роберт Уотерман с книгой о поисках "совершенства" (в русском переводе "В поисках эффективного управления"). Её "выход в свет" ознаменовал появление массы подражателей, которых мы назвали бы современными Робин Гудами (они, безусловно, перекладывают в свои "кошельки" часть прибылей богатеньких корпораций), но вместо лука и стрел эта толпа вооружена сложными словесными конструкциями и идеями.

Анатолий Мартынов. Видеоэпилог к интервью

Биоэнергетик, целитель, футуролог и поэт Анатолий Мартынов в интервью нам о проблеме 2012, слепоте материалистов и тишине как о цели гармоничного развития.

Если отойти от темы бизнеса как канвы разговора, то остается еще много интересного. Например, отношение Мартынова к "порогу 2012" и его мнение о катаклизмах на планете периода 2003 - 2008 годов. Точка зрения Анатолия Васильевича на будущее планеты не просто оригинальна, для неподготовленного слушателя она кажется бредом. Однако, какое мнение не составили бы лично вы, я нахожу его более чем заслуживающим внимания. Ответ на вопрос "а все ли вернулось на круги своя" мне захотелось проверить...

Секрет Фирмы порадовал

Когда-то на заре российского капитализма был такой журнал «Искусство управления». Помню, что нуждалась в нем, как в глотке воздуха, ехала к питерскому телецентру, чтобы в представительстве выкупить пропущенные номера. Инновационный характер материалов не просто давал пищу столь ценную для человека моей профессии, он помогал отбиться от скепсиса shovel-редакторов. «Бизнес-школы учат не бизнесу, а разговорам о нем». Что вы! Это вовсе не мы сказали, это Пфеффер! «Все изменения в бизнесе происходят лишь от того, что появился кто-то, кого окончательно достало текущее положение дел». Да мы совсем не против технологий ChM! Мы за! Это Питерс. И Кстати: «Организации не меняются, меняются люди». Будете спорить с Катценбахом?

Доходило до того, что мы не выпускали идеи в свет пока не находили нечто похожее в материалах «Искусство управления» и вооружившись идеями западных гуру как щитом, наступали на тогдашнюю российскую экономическую действительность.
Исчезновение журнала нас не удивило.

Прошли годы. Мы научились обходиться без щитов. Мир изменился в ту сторону, в какой мы его ждали. Некоторые имена из тех, кого и теперь считают если не небожителями, то носителями передовой мысли, замечены в нашей почте в папке «Входящие». Мы переживаем расцвет своей профессиональной формы и даже где-то можем успокоиться. НО.
В феврале я вместо привычного еженедельника СФ, покупаю в киоске новый ежемесячник. «Yes! Они сделали это. Сделали!». Звоню старому приятелю и с ликованием объявляю: «Ты проспорил, дорогой!» . Наблюдая за СФ на протяжении последних лет, мы гадали, куда наклонятся весы. Нам казалось еще чуть-чуть и это будет the best. Но мы понимали, сколько нужно сделать для того, чтобы это «чуть-чуть» стало причиной необратимых и качественных улучшений. Специалисты по управлению изменениями, лучше других могут догадаться какого респекта, за что и почему заслуживает команда СФ. Если цена за номер останется прежней, мы удивимся еще раз.Давно забытый кайф от прочтения делового журнала вдруг возник из ниоткуда . «Искусство управления» помахал из прошлого нам рукой на прощание, а новый СФ неоднозначно дал понять: «Успокаиваться! Не дождетесь!». Спасибо ребята. Что еще сказать… Ни шагу назад!

I like to move it move it

Выпуск блога Harvard Business Review 12.04.2008.

Я спускаюсь по лестнице па первый этаж, выстраивая в голове оптимальный логистический маршрут. Как лучше: сначала на первый к Исполнительному, потом на второй в ПТО и снова на четвертый в закупки. Конечно, коллеги и сами могут заглянуть ко мне, но нет — это приятная миссия, не хочется её лишаться.