понедельник, 4 марта 2013 г.

Зачем мы начинаем проекты регламентации, автоматизации, реструк... и т.д.

Сергей Кравченко из Перми спрашивает. "Елена Геннадьевна, нужна ваша помощь. Где-то я встречал, а теперь не могу найти, статью про то, что внедрения разные являются решениями, инструментами преодоления проблем в организационной системе...

... У нас нет отдела развития, эта функция не выделена, а очень неуклюже распределена. Это особенно заметно на совещаниях о развитии. На них всегда сидят наш IT-директор, директор по персоналу, коммерческий и, конечно, генеральный. Я как бизнес-аналитик подчиняюсь фин.директору, но она на эти совещания не ходит, так как очень занята...

... Какой-то вес как специалист я имею, мою работу никто из присутствующих делать не может, но все готовы критиковать. Причём, фактически развиваем организацию мы, но главенство в данном вопросе очень ревниво охраняет отдел персонала. Если бы я не был под защитой финотдела, то от их инициатив и понятий давно сбежал бы на рынок труда...

... Отдел персонала в прошлом году проводил у нас семинар-агитку про системный подход. Я едва досидел до конца. Лучше бы они кого-нибудь из Политеха пригласили, кто знает, что такое системный подход. После этого многое стало ясно, и трогать отдел персонала я перестал и ничего от них не жду...

... Чтобы понять, какой ИКР от проекта можно получить, мне надо понять, какую проблему он решает. У нас все проекты затевают потому, что затевают, а потом ни результатов не могут оценить, ни вспомнить, почему затевали. Непонятно, по какому принципу опять попали проекты внедрений в план работ на 13-14 г.г. Я задаю вопросы: какой цели это служит, зачем мы внедряем CRM (это уже третий раз будет), зачем нужны еще 4 регламента и т.д. Я предложил моей начальнице провести в компании семинар, я сам расскажу про системный подход и развитие систем на уровне каких-то азов, но она сказала, что сомневается в успехе и что вместо понимания наших работ, раскол с HR и советом топов, только усилится. Вот я решил спросить у вас просто для себя, ну и если случится чудо, и к нам на работу возьмут директора по развитию. Фин. директор говорит, что будет только рада перевести нас в отдел развития, но вероятность того, что такой отдел у нас появится мизерная...

... В последней рассылке было видео про "7 красных линий". Как с меня списано, только клиент не внешний, а внутренний. Вот я и думаю, может уволиться к чёрту, пусть развивают как понимают и про системы дальше говорят? Понятно же, чем всё опять закончится. И что я другим работодателям буду говорить, что проекты были не успешны по причине всеобщего у нас дилетантизма? Кто этому поверит? А следующие кадровики, как и нынешние увидят в этом только, что у меня все плохие...

... Как угнетает осознание того, что воду в ступе толчёшь на работе, и слов нет".

Международная Гильдия Лидеров Перемен Kinsmark

Журнал-портал Гильдии

(с) Елена Маркушина. Любое цитирование материалов блога возможно только с указанием прямой видимой ссылки на первоисточник заимствования (для Интернет-ресурсов), а также с указанием имена автора и названия блога (для печатных изданий). Для заимствования текста длиной белее 2000 знаков необходимо разрешение автора.