пятница, 28 ноября 2014 г.

Тренинг для директора. Как улучшить несладкую офисную жизнь с торопыгой

Разработка учебных программ для взрослых и деловых - занятие более чем творческое. Особое дело тренинги навыков и практикумы. Испытываю на себе: если результат не нравится - в корзину, каким бы веселым не был процесс или конъюнктурной тема. Иногда в процессе поиска решения для, казалось бы, непростой проблемы, изобретаешь... велосипед. "Так вот же-ж! - мол - А мы чего-ж, ёксель-моксель!?". Вот вам история этого вторника...

Высокая скорость в работе - это плюс руководителя ли минус? Правильно - как посмотреть. В работе, скажем, я всё делаю быстро: думаю-анализирую, говорю, принимаю решения т.д. Всё бы ничего. Но... за мной не поспевают и жалуются. Знакомо?.. И задача не только в том, чтобы научиться переключать скорости и работать на разных, а и в том, чтобы комфортно себя чувствовать, работая на любой, чтобы жажда скорости тебя не разъедала.

понедельник, 10 ноября 2014 г.

Выйти из контекста

«Сын человеческий», Rene Magritte, 1964*
Следствием публикации главы об эволюции статуса делового человека ("Почему увольняют Джобсов", журнал "Business Excellence", №№ 12/2013, 1, 2, 3 /2014 г., Москва) стало знакомство с несколькими предпринимателями и руководителями. Общение с теми из них, кто имел подготовку и желание работать над узнаванием и дальше, продолжилось. И, как это нередко случается, оказалось обоюдополезным. В моём багаже появились новые иллюстрации "из жизни управляющих" и, совершенно неожиданно**, пример, который дал жизнь этой статье. 

Два незнакомых друг с другом человека в разное время рассказали мне историю из своего прошлого. Составляли её одинаковые по сути события, но сделанные в итоге выводы оказались совершенно противоположными. Разумеется: люди разные и следствия разные. Но дело тут в другом, и становится это другое заметным, когда меняется постановка вопроса с "какие события/обстоятельства приводят к каким последствиям" на "какие события выбираются на роль причины случившегося и как осуществляется такой выбор". Именно так подходил к анализу причин и следствий выдающийся логик Александр Александрович Зиновьев, утверждая, например, что "вопрос не в том, почему мы - рабы, а почему мы предпочитаем быть рабами".

Международная Гильдия Лидеров Перемен Kinsmark

Журнал-портал Гильдии

(с) Елена Маркушина. Любое цитирование материалов блога возможно только с указанием прямой видимой ссылки на первоисточник заимствования (для Интернет-ресурсов), а также с указанием имена автора и названия блога (для печатных изданий). Для заимствования текста длиной белее 2000 знаков необходимо разрешение автора.