10 минут о переменах - 2. Как узнать реформатора

Извиняюсь, что с некоторой задержкой. Работать и вещать одновременно не всегда выходит в рамках 24-х часов. На FAQ об управлении изменениями и профессии развивающего я отвечаю также в видео-блоге. Если вы давно отправили свой вопрос, а на него не пришло подробного ответа, то скорее всего, такой же вопрос задали другие подписчики и возможно он стал темой какого-то выпуска. Когда контент появится в эфире, я предсказать не могу. Проще подписаться на канал, тогда по выходу нового эпизода вам придёт оповещение. Этот - №2 - был посвящен ответу на вопрос СЕО компании, как можно узнать среди сотрудников тех, на кого можно будет опереться, начиная в компании перемены.

10 минут о переменах с Еленой Маркушиной - 1 - Кто такие RCL

Докàпали. Теперь будем кратко, на пальцах, глаза в глаза... Строим мост от поколения 80-х к поколению 10-х. Выпуск первый: "Кто такие Real Change Leaders"

Сопротивление переменам: протестное мышление

По следам прошедших консультаций 

по практике управления развитием

Можно спорить о том, с чего начинаются перемены (с признания их необходимости, с обучения или отказа от старых методов работы), – одно бесспорно: в самом начале мы никуда не денемся от пары "информирование и восприятие нового".

На консультациях лидеры перемен (RCL), директора по развитию часто сетуют на то, что боссы их не слышат. И чем громче RCL пытаются достучаться до бизнес-лидера, тем выше стена отчуждения и активнее ответная глухота. 

Причину неудач в диалогах коллеги склонны искать, в основном, в себе. Кто-то считает, что не овладел в должной мере навыками социально-ролевого анализа, а потому не смог подобрать нужные слова, правильно выстроить коммуникацию. Другой уверен, что всё дело в "промежуточном звене", в HR-директоре, манипулирующем мнением руководителя, и значит стоит, мол, совершенствовать навыки участия в политических играх... Преодоление стены непонимания для многих RCL становится самоцелью, они готовы рискнуть своим местом в компании, но найти способ заставить руководство прислушиваться к себе. 

На мой взгляд, коллеги слишком требовательны к себе самим и особенно в тех случаях, когда игнорируют факт встречи с протестным мышлением.