вторник, 6 июля 2021 г.

Лидерство родом из детства. 10 отличий хорошего детского лагеря

Великий Джордж Карлин1 вошёл бы в историю сценического искусства даже если бы выпустил только два своих шоу – «Вы все больны!»2 и «Это плохо для тебя»3 [1, 2, 3]. С 1999-го прогрессивные родители всего мира аплодируют его критике современных подходов к воспитанию детей. «Прогрессивные родители» по Карлину – это исчезающий вид, всячески сопротивляющийся моде на гиперопеку и раннее обучение. Российские представители этого вида внимали комику задолго до введения в школах ЕГ и не могли и представить, сколько раз ко дню сегодняшнему он окажется прав.

На 10 лет раньше Карлина, в 1980 году, весьма далёкий от сцены руководитель консалтинговой компании MEIRC Фарид Муна опубликовал исследование практики менеджмента в компаниях, управляемых выходцами из арабских стран. Я прохладно отношусь к исследованиям консультантов, поэтому обратила внимание на эту книгу прежде всего из интереса к разнице управленческих культур. Это было 20 лет назад, когда для санкт-петербургской газеты «Деловой Петербург» я готовила большую статью о лидерстве. Ни тогда, ни позднее, у меня не было опыта сотрудничества с управленцами из арабского мира, тем неожиданней стал итог моих собственных наблюдений в российских компаниях, точнее совпадение выводов.

Мало сказать «между успешностью управленца и его детским опытом существует прямая связь», ведь д...л скрывается в деталях. Какой именно детский опыт является ключевым и можно ли вооружить родителей какими-то рецептами? На эти вопросы я постараюсь ответить в данной статье.

Международная Гильдия Лидеров Перемен Kinsmark

Журнал-портал Гильдии

(с) Елена Маркушина. Любое цитирование материалов блога возможно только с указанием прямой видимой ссылки на первоисточник заимствования (для Интернет-ресурсов), а также с указанием имена автора и названия блога (для печатных изданий). Для заимствования текста длиной белее 2000 знаков необходимо разрешение автора.