Профессионалам управления изменениями и развитием компаний. Кайзен - модель достижения операционного совершенства бизнеса. Импрувмент - модель достижения культурного совершенства организации. Блог руководителя УК Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark Елены Маркушиной (Elena Markushina)
Виктор Константинович Толкачёв
22.03.1940 - 20.10.2011
В управлении изменениями (технической школы) гуманитарная компонента основана не на психологии, а на социогеномике. Здесь изучают связь между врожденными «программами» и поведением человека. Рядом с этой дисциплиной существуют любопытные гипотезы. Директора по оргразвитию иногда обнаруживают, что их коллеги из отделов HR знакомы с одной из них — с «системно-векторной психологией» (СВП). Практика перемен выявила ряд ошибок в этом подходе, поэтому менеджеры по развитию осваивают именно социогеномику. (В книге М. Шина «Искусство развивать компании...» [1] приводится подробный сравнительный анализ СВП и социогеномики). В этой статье я отдаю дань памяти создателю СВП Виктору Константиновичу Толкачёву.
Мне говорили: "Не ходи к педагогам, разговор о векторном анализе с ними не получится". Но я считаю, что умные люди есть везде. Если они отрицают векторный анализ как метод диагностики врожденных качеств человека и прогнозирования его поведения, то просто скажут об этом...
Была такая комплексная наука - педология. Жила она на стыке педагогики, психологии и антропологии. После репрессий 30-х, реабилитирована. В немалой степени она - сестра импрувменту, так как Развитие тоже существует на стыке и работает с проблемами стыка. Величайшие зубры в начале прошлого века доказали, что без обучения развития не бывает. Педология (наука о детях) оставила хорошее наследство импрувменту. Возможно и тем, кто занимается проблемами обучения взрослых, но импрувменту больше, так как наука о развитии организации часто ступает на ту же тропу, что и педология и делает схожие открытия. Организм "динамично развивающейся компании" имеет знакомый педологам набор: врожденное/наследственное, окружение/среда, формирующее воздействие.
Так что я поехала к педологам как к коллегам. По каждой из трех стихий у нас есть методы диагностики и прогнозирования. Врожденное/наследственное мы определяем по-своему. А вот педологи чем тут пользуются - непонятно. Вроде бы в заносах в сторону психологии с ее крейзи на тестах подозревать педологов нельзя. Так как же они, глядя на малыша или школьника, определяли его социальную миссию, наклонности, мотивацию, выбор и лучший профессиональный путь? Ну не на глазок же!
Услышать ответ на мой вопрос вы сможете сами. Мне, вероятно, не удалось его задать...
(с) Елена Маркушина. Любое цитирование материалов блога возможно только с указанием прямой видимой ссылки на первоисточник заимствования (для Интернет-ресурсов), а также с указанием имена автора и названия блога (для печатных изданий). Для заимствования текста длиной белее 2000 знаков необходимо разрешение автора.
https://Elena-Markushina.com > Основатель сообщества Лидеров Перемен Kinsmark (специалистов по управлению развитием организаций, г.о. 2003). Эксперт Change Management. Издатель первого в России сайта по теме («Управление изменениями в компании», Markus.spb.ru, 2001). Амбассадор книги М. Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». Более 20 лет опыта управления изменениями. Методолог системного ChM (Org-Improvement). Автор публикаций и популярной в 2000-х версии Кодекса консалтера. В 2009-2010 гг. наряду с И. Адизесом приглашалась порталом Harvard Business Review как блогер по теме Change-Management; в 2010-м - министром индустрии Казахстана для доклада перед элитой казахстанского бизнеса; в 2013-м - академиком П.Ф. Комаровым в Новосибирский Академгородок. Представитель инженерно-педагогической династии. Преподаватель по темам: change-management, оргповедение, социогеномика, оргразвитие, лидерство, self-management, командостроение. Наставник лидеров перемен и директоров по оргразвитию. Спикер конференций.
Однажды в 1999-м коллега Михаил В. Прокофьев сказал: "Рукописи не горят... когда они в Интернете". И стал крестным отцом сайта markus.spb.ru Предмет "управление изменениями" вызвал интерес у многих читателей, специалисты стали присылать мнения и статьи, так что вскоре сайт из персонального превратился в электронный журнал, а позднее портал-журнал Гильдии Лидеров перемен. Пришла пора провести грань между проф. сообществом Kinsmark и лично моей территорией. Как и прежде Markus - журнал Гильдии, kinsmark.com - сайт самой Гильдии. А этот блог - мой директорский, где я пишу что захочется, но, конечно, о работе и в основном для профессионалов change-management. Что-то из этого повторю на https://elena-markushina.com
ТВ-цикл Феликса Разумовского
Лидерам перемен
Пётр А. Кропоткин
Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие
Marcus Sheen
Эгоистичный ген
Ричард Докинз
Развенчая мифы
"Некоторые пишут, чтобы запомнить, я - чтобы забыть" Н.Н.Талеб
О чем они думали? Нетрадиционная мудрость о менеджменте