Этот человек, сидящий напротив с непроницаемым, серым от переживаний
лицом, должен был принять одно из самых важных своих решений. По-видимому, он
уже принял его, но никак не мог смириться. И возможно он всё ещё надеялся
найти вариант, который принёс бы ему радость и облегчение, а не труд проходить
болезненные перемены. Эта надежда усадила нас за столик у окна в старом
питерском ресторане. С собой у меня не было ничего, кроме листа бумаги и вороха
ни на чём не основанных допущений. Что ж, если мы не найдём зёрен в куче
плевел, будем считать, что давние знакомые – курсист и инструктор – просто
встречались за ланчем... поговорить…
Как бы ни хотелось мне рассказать читателю всю историю компании N от царя Гороха до этой самой
встречи, я не могу этого сделать, не имею права. (И коллеги понимают, почему).
Но я попытаюсь вычленить суть проблемы, донести если не её повсеместность, то
хотя бы важность для мира управляющих. А иначе, в отсутствие и того, и другого,
не за чем и бумагу марать.
Если друг оказался вдруг…
Вот есть некое «общество ограниченных ответственностью». Из пяти акционеров
трое некогда вложили деньги в становление бизнеса, а двое – труд. С годами
инвесторы, мало-помалу отошедшие от оперативного управления, превратились в
полновесных хозяев (считающих, к слову, что «ответственность» больше не из их
лексикона и набора ограничений); а двое оперативных вожаков, успешно
разделивших обязанности, – в подотчётных наёмников. Эти двое, один из которых
теперь сидел напротив меня, за прошедшие годы научились ценить дружеские (ставшие почти семейными) отношения между всеми пятью, выше интересов собственных,
а порою, и выше интересов общего дела.