Занимайтесь любимым делом или Гранд Макет

Владимир Корнеев из Москвы спрашивает: "Мне понравилась ваша заметка "Невинный обман рецептов успеха" и в особенности параграф "Найди дело, которое ты любишь... и т.д". Мой вопрос связан вот этими эпизодами, копирую сюда:

• "Допустим, сегодня вы менеджер в офисе. Вам осточертела ваша работа, иначе как рутиной она вам не представляется. Каждый день клиенты, документы, отправки, проблемы и решения. А дома по вечерам вы вяжите крючком и получаете море радости и от процесса, и от результата... И вот вы решаете "посвятить себя созидательному творчеству" и уходите с работы. Однако теперь вы не можете творить по настроению одну вещь в полгода. Вам нужно создавать 50 вещей в месяц, чтобы это стало похоже на бизнес. Что ж..., дело-то любимое. А вот маркетинг, клиенты, проблемы и решения - не любимое, и вам страсть как не хочется этим заниматься. Но ведь теперь это ВАШ бизнес и приходится искать себе помощников, для которых (только вдумайтесь в это!) орг. работа, продажи или администрирование - любимое занятие. Вы же хотите создать компанию, в которой все любят свою работу...
• На сто тридцатом изделии вы подумываете, не нанять ли вязальщиц - поток неумолимо убивает творчество, и вскоре крючок вы уже видеть не можете. К добавок к этому желающих ставить на ноги ваше дело (создать из пристройки к гаражу компанию) почему-то так и не нашлось. Вы не хотите вникать в "смежные вопросы", платить за их решение не хотите тоже (ведь перед тем как заплатить нужно вникнуть, за что платишь). Идея партнерства с тем, кто горит, например, маркетингом, вам не приходит в голову. Да и откуда ей взяться, ведь вы поставили знак равенства между тремя разными целями: "создать компанию", "создать бизнес", "заниматься любимым делом"...
• И однажды вы замечаете, что в вашей новой жизни именно того, что вам не нравится, стало больше, а кайф от любимого дела исчез вовсе. В этой новой жизни у вас уже нет ни хобби, ни творчества тихими зимними вечерами, ни мечты о себе-предпринимателе... А еще теперь нет стабильности, даже той скромной, что приносила офисная жизнь. И кто бы мог подумать(!), - финансовая нестабильность тоже не способствует творчеству. В добавок ко всему у вас больше нет того объема коммуникаций с клиентами (пусть и чужими), что был прежде. У вас возникает ощущение духоты, загнанности внутрь консервной банки, куда изредка заглядывают люди из внешнего мира. Ваши собственные клиенты, как ни странно, тоже иногда раздражают; забавно чем именно: они считают, что ваш бизнес должен вращаться вокруг них, а не вокруг некогда любимого вами занятия...
• "Но как же так!", - негодуете вы, - вам же говорили "займись со всей страстью тем, что приносит радость; займись любимым делом; делай лучше других то, что готов делать бесплатно - и деньги придут". Акулы бизнеса назначают влюблённость в дело причиной своего делового успеха, авторитеты от консалтинга пишут о том же... Вас обманули. Вернее, вы обманулись сами... Вас конечно нельзя винить в том, что вы чего-то не знаете, это не беда. Вопрос - чего именно вы не знаете. Возможно, вы не слышали о Теории Систем или об управлении развитием и от того спутали необходимое и достаточное. Или прошли мимо детерминационного анализа, не изучали логику (науку о правильном мышлении) и не слышали о правиле "Если событие А привело к Б, то это еще не значит, что Б является следствием А". Никто не говорил вам о врожденной социально-ролевой обреченности человека делать хорошо не такой уж узкий, но всё же ограниченный "набор работ" (т.е., например, рожденный аналитиком не станет лидером). Про когнитивные аспекты управления вы и не собирались читать (к чему весь этот заумный "многобукав"). Да и простой житейский совет Александра Пятигорского думать своей головой хотя бы изредка тоже остался не услышанным... Но что же делать? Поскольку незнание составляет львиную долю предпринимательских рисков . ответ напрашивается сам собой...
• И если вам повезет эти риски снизить, то вы окажитесь к воплощению идеи экономической свободы (и успеха) ближе чем вы думаете. И намного ближе, если начнёте "с того конца"... Все списки с условиями достижения успеха являются набором суждений, их можно читать как сверху вниз, так и снизу вверх или вовсе в случайном порядке. И всё это сработает, если на вашей стороне будем... УДАЧА".
• Перед тем, как отдать всего себя любимому делу, вспомните: тот человек, каким мы себя себе рисуем - не тот, что видится окружающим и, главное, не тот, кем мы являемся на самом деле. Любимым делом кого из этих троих вы собираетесь заняться? Не познакомившись с самим собой, вы легко спутаете любимое дело со способом сублимации врожденных наклонностей. Вы рискуете выбрать НЕ то, что способно (не без конструктивного конфликта вне зоны комфорта, увы) привести вас к себе-бизнесмену, а то что закроет вас в рамках себя-мелкого_лавочника (это в лучшем случае)... Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно выяснить, какую работу вам придётся полюбить и в какие вопросы придётся терпеливо вникать, чтобы синергия ваших усилий привела к прибыли.

Да я уже почти смирился с тем, что не буду получать удовлетворение от предпринимательства, но говоря напрямую, мне стало бы намного легче, если бы выяснилось, что это просто невозможно, и нужно забить. Вот смотрите: бизнес-модель меня всегда восхищала такая, как у сотовых операторов. Вложился капитально один раз в постройку вышки и в коммуникации - и качай себе деньги абонентов всю оставшуюся жизнь. Но я всегда любил что-то делать руками, создавать. Для меня услуги (даже банковские) всегда тоску нагоняют. И без творчества я не могу, быстро всё приедается и хоть волком вой. Я уже не говорю о том, что продавать или делать что-то никому не нужное для меня вообще неприемлемо. Какое дело тогда можно создать, удовлетворяющее всем этим требованиям? Никакое! Либо одно, либо другое. Может я не знаю технологий мозгового штурма, ТРИЗ или чего еще, но я не видел примеров такого решения. Вот потому и торгуем! Бизнес он же для денег в конечном итоге... Но если другие примеры у вас есть - буду очень благодарен".

На днях у меня появилась иллюстрация для ответа на это письмо...

В Питере не в самом фешенебельном районе города открылась постоянная экспозиция "Гранд Проект". Бизнесмен Сергей Морозов несколько лет назад решил построить макет нашей страны. Через 4 года отреставрированное под проект двухэтажное здание по улице Цветочной (д. 16) открыла двери для посетителей.

Как вы думаете, сколько компаний занимаются моделированием, создают макеты кораблей, зданий, мостов? А сколько из них решаются шагнуть за пределы комфортной и понятной деятельности? Много-ли моделистов решают сотрудничать с поставщиками систем теле- и радио-слежения или решаются открыть для себя выставочную деятельность? Многие ли усматривают в своём деле потенциал для создания чего-то по-настоящему патриотического, ориентированного на семью и развитие туристической карты родного города?

На мой взгляд все требования, которые Владимир предъявляет к своим деловым планам, в полной мере воплощены в проекте "Гранд Макет". Наши фотографии не так хороши, как те что представлены в городском интернет-журнале, но всё же они дают представление о том, как трудно удержаться и не запечатлеть плоды труда, удачного инвестирования и бизнес-модели, основанного на любви (и не только к делу).