Алексей Арустамов из Москвы спрашивает: "... я прочитал по ссылкам, что Вы дали, например, такую фразу "Мы осуществляем управление проектами развития предприятий...". И решил, что Вы занимаетесь консалтингом. Пусть это организовано не так как у всех, но задачи именно такие. Или я не прав?"
Мда... вот такая логика стараниями управленческого консалтинга в головах руководителей возникает. А разбираться мало кто станет. Вы - редкий случай, написали, что удивительно :).
Остаётся гадать, какую семантику имеет сочетание "проекты развития". Или развитие вообще... Нам еще 10 раз по 10 лет придётся пахать, чтобы контузию российского бизнеса этим, пардон, консалтингом исправить также, как, например, контузию общества в целом крепостным правом или опричниной. Когда всё это было, а икается до сих пор...
Следуя схожей логике: раз у вас проекты (программирование), то тоже консалтинг. Так? Но ведь не так. Вот и у нас тоже. Управление проектами - это лишь форма ведения дел, как у кого-то управления продуктами, например.
Но как только слово "консалтинг" возникло - мгновенно выстраивается цепочка, следующее звено которой "консультанты значит". У нас это слово вообще ругательное (пояснение).
Развивать компании - это два в одном. Бизнес + организацию. Бизнес - это продукт, дилерскую сеть, маркетинг, например. Организацию - это процессы, культуру, СМК и т.д. У компании несколько стадий развития. Не все доходят до той, на которой слово "развитие" имеет профессиональную семантику. И тут оказывается, что под развитием понимают и масштабирование, и расширение, и усложнение - что угодно. В то время, как развитие - изменение качества и сути, взросление предприятия. А у нас так: был маленький ларёк, через год там работает 500 человек, а как был ларёк, так и остался, просто вырос. Я бы за фразы на сайтах "мы - динамично развивающаяся компания" авторам если не голову, то бонусы бы снимала. Единицы понимают, что такое развитие. Большинство слово "импрувмент" никогда и не услышат.
Сообщения
