Елена Москаленко «Навстречу жизни»

Бестселлер Виктора Франкла «Сказать жизни «ДА!»» (1946 г.) по праву считается одной из самых жизнеутверждающих книг ХХ века. В силу очевидных причин не всякое тематически близкое произведение может оказаться с ней в одном ряду. Однако книга, о которой я хочу рассказать, несомненно может, точнее, могла бы.., будь она издана не у нас. В силу профессии я не пишу о том, чего не прожила лично (примат персонального опыта в Change Management хорошо дисциплинирует фантазию), но в данном случае я свидетельствую как человек, знакомый не с опытом главной героини, а с автором произведения. У меня нет ни малейших сомнений в том, что каждое слово в повести «Навстречу жизни» прошло через её доброе сердце.

Елена Петровна, попадись этот текст ей на глаза, наверняка удивилась бы моему признанию, но это правда – её уроки я усвоила ещё до того, как в моей жизни появились те, кого принято называть Учителями.

Управление Изменениями: 20 лет как один день

Одно забавное приложение считает, что в 60 я буду выглядеть именно так. Конечно льстит и как бы намекает, что работать в данном направлении надо начинать уже сегодня. ОК, но сегодня я удовлетворена не только всем, кто касается меня лично, но и тем, что я всё так же люблю дело, которые выбрала в 16 лет. Не все задаваемые мне вопросы оборачиваются опубликованным интервью, но если вам интересно – почитайте, неопубликованное оно всегда острее. Вопросы представлены в том виде и порядке, как они были заданы ректором Института Гуманитарного Образования и Информационных Технологий (Москва) М.В. Волынкиной.

М.В.В. – Марина Владимировна Волынкина, Е.Г.М. – Елена Геннадьевна Маркушина.

М.В.В. Управление изменениями – очень обширная тема. На реализацию каких проектов Вы направляете свои силы и внимание именно сейчас?

Е.Г.М. Прежде всего, на популяризацию управления изменениями нашей российской, системотехнической школы.

Когда мне впервые задают вопрос на тему управления изменениями, то в девяти случаях из десяти предполагают, что оно, говоря простым языком, существует какое-то одно. Этакая огромная и цельная область знаний с разными направлениями внутри. Ничего подобного. Управлений Изменениями не просто два совершенно разных, ими занимаются по-разному люди разных профессий с разной подготовкой. Один из моих вводных семинаров почти полностью посвящён объяснению этой разницы.

Светлана Тер-Минасова: Глобальный английский и миссия преподавателя

О чём спикеры-эксперты рассказывают бесплатно

Сдала итоговый тест в МГУ по курсу Светланы Григорьевны Тер-Минасовой. Сертификат пришлют через два месяца. Что хочу сказать... Это не самохвальный пост, это призыв к коллегам, которые пытаются менять культуру организаций, складывать команды из людей разных культур и поколений, повышать качество управления, обучать и т.д. без знания основ межкультурной коммуникации. Возможно, как всё ещё руководитель Управляющего Центра Международного профсообщества Kinsmark.com, я прожила эту необходимость глубже, но искренне не понимаю, что в наши дни может мешать получению знаний в данной области.