Пример идеальной меметической репликации

Карина Петренко из Санкт-Петербурга спрашивает: "Дорогая Елена Геннадьевна. Очень понравился семинар по меметике, и очень жаль, что пришлось уйти до его окончания. Расстроилась еще больше, когда узнала от коллег, что в конце Вы давали какой-то пример по эффективности исполнения от внутренней мотивации. Спрашиваю "какой" — мне в ответ только улыбаются и ничего не говорят. Я пока еще путаюсь в терминологии, и мне очень нужны примеры. Самомотивация + меметика + сотрудничество + управление проектами + симметричная обратная связь + не помню что еще и затрудняюсь представить, что это может быть. Если сама Опра Уинфри была поражена, то я просто обязана это увидеть. Пожалуйста, если у вас сохранилась ссылка пришлите пожалуйста".

Пожалуйста :).

Горнила жаркие и профессионал

о.Виктор (Салтыков)
вдохновил меня на написание этой заметки

Размышления на тему статьи Маркуса Шина «Про то, "как надо" и "как есть"» из VI главы его книги «Искусство развивать компании: Управление изменениями, нацеленное на развитие».

***

«Пренебрежение культурной компонентой организационного развития повсеместно. Не дружим мы, видимо, со словом «развитие», и смыслы его избегаем при первой возможности. Кто, где и когда внушает руководителям мысль, что организационное развитие – это описание бизнес-процессов под автоматизацию? В какой точке поумнения компании происходит этот крен, искажение? Кто в этом «помогает»: МВА-оракулы, консультанты, бестселлеры? В такой ситуации IT-системы и панели бизнес-индикаторов становятся самоцелью. И, что интересно, никого не смущает тот факт, что наличие продвинутой системы учёта ещё не спасло от банкротства ни одну из пошатнувшихся компаний. Как-то не принято спрашивать, какой продукт автоматизации бюджетирования, управленческого учёта, управления складскими запасами и т.д. и т.п. функционировал на почившем предприятии.

Развивающие и сами усугубляют дело, когда безропотно соглашаются на свёртывание всех инициатив, касающихся организации, и низводят свою роль до управления проектом внедрения программных продуктов. В эту ловушку попадают многие, обратной дороги в направлении кайдзен и импрувмента нет. Соглашательством убивается право заводить разговор об изменениях в корпоративной культуре, оргдизайне, хосин канри, ринги.

Компании развиваются на стыке областей (читай функциональных департаментов): люди, процессы, информационные технологии. Но в обречённых компаниях никто не хочет понимать, что это значит. Стены... Бастионные стены между подразделениями исключают даже поползновения в сторону внутрисистемной интеграции. Положения и инструкции продолжает упорно писать отдел персонала, маркетинг аудирует сам себя, финансисты держат последнее слово в вопросах выбора KPI. Специалист по оргразвитию не может сделать свою работу, потому что она принимается за попытку «залезть на чужую поляну, оттяпать кусок послаще и всем соседям объяснить, как на своих делянках работать».

В поисках Зоны

У каждой личности бывают времена переоценки ценностей и самоаудита. Весь вопрос в том, к какому выводу такой анализ приводит. Не стоит думать, что гуру менеджмента, автор многочисленных бестселлеров и герой таблоидов имеет какую-то особую защиту от разочарований. В этом я убедилась, познакомившись с одним известным человеком, имя которого по ряду причин назвать не могу. Сказанное им показалось мне очень знакомым (ниже эпизод из Тарковского для тех, кто не читал "Сталкера" братьев Стругацких). Велик соблазн усмотреть в этом повод сказать доброе слово об SbA-подходе, где, как минимум, переделывают не "кто-то тебя" и не "ты кого-то", а "себя сам".

Сьюзан Блэкмор на TED: О мемах и Т-мемах

Материал для членов Международной Гильдиии Лидеров Перемен. Сопровождающий материал "Мемолюция: Меметика совершает революцию в науке и в менеджменте" на сайте журнала нашего профессионального сообщества. Здесь эволюционный алгоритм Дарвина, принцип универсального дарвинизма и репликаторы (мемы и техномемы) в докладе Сузанны Блэкмор на TED. Видео с русским переводом и текст выступления.