воскресенье, 27 марта 2011 г.

Хочу в иерархию

Евгений Полугин из Новокузнецка пишет: "Раз за разом пробегаю строчки из материалов курса – кто же я? Может и правда тот самый русский предприниматель? Вряд ли, не манит меня малый бизнес, вообще малое и тесное не мое".

Почему вполне способные к автономной работе, не лишенные лидерства и предпринимательского таланта люди так упорно пытаются найти работодателя, но не стать работодателем? Почему так рвутся, как говорит Влад Никитенко, "в иерархию"?

Сразу отбросим случай, когда иерархия (в смысле "работа на дядю") является единственным гарантом финансовой стабильности на фоне кредитов и быстро растущих финансовых потребностей. Здесь человека "можно понять"... Еще большее понимание вызывает неготовность "играть в азартные игры с нашим государством". Страждущие испытать на себе поддержку малого и среднего бизнеса встречаются редко.


Второй случай для юношества. Молодой человек сначала хочет посмотреть, как другие работают, увидеть живьем "бизнес-процессы", "CRM", "генеральный менеджмент" и т.д. Ну, наверное, и тут соглашусь. Правда не знаю, где походит водораздел между молодым возрастом и не очень. Некоторые со школьной скамьи стартуют сами, и ничего - вполне успешны.

Третий случай, когда человек привык к масштабу и комфортно чувствует себя в больших организациях. В этом тоже что-то есть... Помню свои 6 лет работы на Ижорских Заводах (Ижора - это город в городе под Питером). После такого в компании, где работает 500 человек тебе еще ничего, но при мысли о предпринимательской стадии собственного бизнеса - малого во всех отношениях - становится дурно. Тут надо железобетонное восприятие окружающего мира, явлений и сущностей менять на резиновое. Может оказаться, что в малом предприятии жажда большого легко утоляется масштабными проектами. Но если о самом Деле человек не думает, а "большое" - это, прежде всего, много людей, то это "залипание реле по третьему ключу и ступени пирамиды потребностей Маслоу принадлежность к группе". И где же тут "всегда генерирую вокруг себя группы"? Кто кого обманывает?

Четвертый вариант даже упоминать не хочется. Неуверенность в своих силах. Людям одно, а внутри другое - это уже к специалистам. К ним же в случае прошлого неудачного опыта, который кормит страхи в настоящем.

Пятое уже интереснее. "Не прокачанный" как ему должно этап инициации личности и в 40 лет мешает человеку определить его тип профессиональной карьеры (или формы поф. реализации). Вертикальную карьеру делать не готов, так как в социальном лифте уже был и надобность "ладить с начальством" не привлекла ни формой, ни содержанием. Портфельный тип карьеры - "не моё", а признавать отсутствие в себе карьеризма как такового не хочется. Подчиняться не хочется, хочется быть руками водителем. Но вот - незадача. Ориентируясь на рынке труда нужно понимать, какой у тебя тип карьеры. Никакой - так это как раз для свободного плавания. Хотя если совсем никакой - то предпринимательский подход портфельному на старте может проиграть. В чем-то нужно быть очень сильным профи, лучше многих, а в остальном - крепким специалистом.

Шестое похоже на четвертое. "Ну не может быть, чтобы не было хороших фирм. Рано или поздно я попаду туда, где можно нормально работать". Это цитата из другого письма. В разных вариантах она попадает ко мне в почту с пугающей регулярностью. Вера в собственное хроническое невезение сродни вере в чудо. Годами (иногда безнадежно) искать "нормальную компанию" проще, чем создать прекрасную свою. У себя же не на кого будет перекладывать ответственность за плохо поставленную работу.

Седьмой случай специфический - когда продукт или компетенции имеют потребителем как раз ту самую иерархию (компанию, организацию). Причем сбоку продукт к ней не пришить и услугу со стороны не оказать, ибо нужно изнутри делать. Такое бывает с тем же импрувментом, у которого график взросления на предприятии полосатый (работа - простой - работа - простой). Как одна из сложных и относительно новых функций генерального менеджмента - всё таки тема эта еще экзотическая для России (хотя нам больше 10 лет, но всё ещё экзотика). Привожу тут больше для подтверждения того, что понимаю, о чём пишу. Наш брат в иерархию тянется и предложения о руководящих должностях рассматривает постоянно, в периоды простоя реализует себя в профессиональном сообществе. Так что назвать его фрилансером нельзя. Мы - развиватели и улучшатели - существа социальные.

Есть восьмой случай, похожий на 5-й. Это когда служебный статус в иерархии человеку дороже свободы и денег. Пусть зарплата не самая желанная, но "зато я - исполнительный директор". Все, кто ниже рангом, видятся подчиненными автоматически. Создавать команду с нуля, обрастать подчиненными заново? Скучно да и лень. Но вот служебная лестница покоя не даёт ни днём, ни ночью. Когда человек бьётся за должность - он далеко не всегда говорит правду, когда объясняет вам, что "там больше платят". Согласился бы и на меньшее, если позиция позволит пить кр'овушку тех, кто в обычной жизни посильнее будет, а на работе стоит на две ступни ниже...

Наверное есть еще девятый и десятый случаи, но мне почему-то припомнился один, ради которого этот пост, собственно, и написан.

Человек - существо сомневающееся. Сомневаться - это нормально и, в известных дозах, полезно. Сомнение нередко залог верной самооценки, развития и движения вперед. Все люди независимо от векторного кода, социально-ролевого ключа, типа и бог знает чего еще нуждаются в обратной связи (ОС) определенного рода. Любая система характеризуется наличием ОС, а человек - живая система - тем более.

Многим из нас (если не всем) важно, чтобы пришел кто-то, кто скажет, что нам делать и куда идти. Разнимся мы лишь тем, что кому-то нужен погонщик, начальник или старший по званию, а другому Господь Бог. И ждем мы пришествия и наставления (кто окрика на работе, кто инсайта во сне) все одинаково - в сосредоточенном пассиве. Иногда этот пассив и разрешается наймом на работу. Можно много говорить о лидерстве, об атомном реакторе в заднице, о том, что если ты ДВА, то ты обречен на главенство и победу, а если ТРИ, то наоборот. По мне - так это уже ерунда или попытка притащить психопрактики от соционики до MBTI туда, где всё гораздо проще.

Когда человек перестаёт ждать указаний сверху и осознаёт такое простое "никто, кроме меня мне самому не...", то потом и возникает концентрация на продукте, потребителе и т.д. уже совсем по другому учебнику.

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Международная Гильдия Лидеров Перемен Kinsmark

Журнал-портал Гильдии

(с) Елена Маркушина. Любое цитирование материалов блога возможно только с указанием прямой видимой ссылки на первоисточник заимствования (для Интернет-ресурсов), а также с указанием имена автора и названия блога (для печатных изданий). Для заимствования текста длиной белее 2000 знаков необходимо разрешение автора.