среда, 22 декабря 2010 г.

Человек в системе 2.

Владимир Антонов из Москвы пишет: «Прочел Ваш анонс новой книги Веллера. Не могу понять, зачем вы это сделали. Наверное читали невнимательно. Я книжку купил, потому что относился к Михаилу Веллеру хорошо и уважительно. Когда попадались книги – читал. Не со всем тем, что он пишет, соглашался, но читал. Другая точка зрения всегда интересна. «Человек в системе» внезапно развернул мою оценку на 180 градусов. Даже вот так: одним абзацем писатель перечеркнул все хорошее, что у меня было связано с его именем. Вот так вжих и нету такого автора среди уважаемых. И не только я так считаю (нашел время и с кем обсудить) страницу 49 пункт 8.

Социально-ролевой анализ я изучал долго, тяжело он мне вначале давался, так как я по образованию инженер. Мне как исполнительному директору без него никак, постоянная работа с людьми. Года два или три назад я почувствовал себя увереннее, так как прогнозы стали оправдываться, с мотивацией сотрудников или проектными ячейками ошибок почти не стало. Поддерживаю контакты с профессионалами в данной области и ваши рекомендации в рассылках или на сайте поджидаю. Как вы такое пропустили?


Дело не в том, что Веллер залез на территорию, где он не шиша не понимает, и не в том, что попытки понять явно не было. В своём агрессивном отрицании непонятого Веллер ведет себя как то самое быдло, от которого он так яростно пытается отмежеваться. Быдло не только агрессивно отрицает и оценивает, оно готово действовать на искоренение, а интеллигентное быдло (это которое не действует никогда, а только подстрекает) опускается до роли старого шута, у которого юмор давно кончился, остался больной сарказм.

Веллер наверняка не догадывается, какое количество читателей он потерял. Вы наверное думаете, что понимают тут что-то единицы, а иначе не стали бы книгу рекомендовать. Сотнями или тысячами не скажу (с Западом так и больше) измеряется у нас число хотя бы информированных, где остался неофрейдизм, и что пришло ему на смену. Уже не новые давно слова «организационное поведение», «геном», «поведенческая экономика» и т.д. и т.п. И каждый маломальски образованный понимает, что имел в виду Эрих Фромм. Зачем он так высказался и еще в открытом издании (не мог не понимать последствия) – это вопрос другой и может не к нему, а к издателю Фромма.

«Анальный тип личности» для меня (а что уж для менеджеров по персоналу, рекрутёров или менеджеров проектов) – это код, ключ, за которым 10 страниц мелким почерком конкретных рекомендаций и прогнозов поведения. Физиологическая справка при этом – уточняющий нюанс для того, кто недоверчиво ждет, пока опубликуют все выводы от расшифровки генома человека. У держателей этих данных наверное ума побольше будет, чем у издателей Фромма. Веллеры не переведутся никогда.

Вы конечно моё мнение не опубликуете. Но тогда ответьте, если сможете, заметили вы хотя бы этот ляп в книге или нет».

Заметили, Владимир. И прониклись к автору искренней благодарностью. Вы себя наверное не помните ДО того, как познакомились с ВАОП, оргповедением и прочее. Вы пишите, что Вам 47 лет, значит «открывать для себя» начали после сорока, верно? Вы когда первые нотки только услышали, Вы что, сразу сорвались с места и побежали на учёбу? Вряд ли. Сомневались, оценивали, отрицали также как и все вновь прибывшие. Но проделали огромную работу, преодолели скепсис, доверились знатокам, получили знания и инструменты. Так вот большинство НЕ делает такого. Причины придумываются разные: «почему так долго заниматься, ого! - аж 1, 5 месяца, мне некогда», «а можно как-нибудь побыстрому, я вот английский за неделю с погружением в гипноз выучил», «а можно я не буду учебных фильмов смотреть и зачётную работу писать, мне же сертификат не нужен», «я уже про вектора всё знаю, можно я приду уже на бизнес-уровень», «а можно план обучения до определения цели обучения получить», «а чего так дорого». Согласитесь, Владимир, автор книги «Человек в системе» дал нам прекрасную иллюстрацию, аргумент и ответ на многие вопросы от «почему Мерседес за 2 копейки не бывает» до того, кем ты будешь, если не дашь себе времени и труда разобраться в теме, о которой собираешься судить.

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Международная Гильдия Лидеров Перемен Kinsmark

Журнал-портал Гильдии

(с) Елена Маркушина. Любое цитирование материалов блога возможно только с указанием прямой видимой ссылки на первоисточник заимствования (для Интернет-ресурсов), а также с указанием имена автора и названия блога (для печатных изданий). Для заимствования текста длиной белее 2000 знаков необходимо разрешение автора.