вторник, 13 июля 2010 г.

Догнать и причинить добро... Владимир Ильин из Москвы спрашивает:

«Елена Геннадьевна, я тут попал в ситуацию. Не поможете? Заранее каюсь, что проигнорировал предупреждения, я сам своей инициативой себя и наказал. Вы знаете, как я отношусь к Сообществу и надеюсь еще много лет развивать наше сотрудничество. Не удержался и не просто поделился с товарищем, а решил "завербовать" его, так как считал, что ему, как директору по развитию, будет очень полезен такой опыт...

Евгений работает в другой компании, и я не знал содержание его обязанностей. Женя - видный, успешный парень, много вкладывается в личный пиар, часто выступает. Отношения у нас были прекрасные. И даже после того, как я рассказал ему о Kinsmark, он всё очень открыто и радостно воспринимал (он много тусуется по сетям и разным сообществам). Как я думаю сейчас, он не сразу вник в тему и ничего не читал из тех ссылок, что я ему дал. Потом были как-то дождливые выходные, после которых мы планировали встретиться. И мы встретились. Только Женю как подменили.

Многих повергают в «ничегосебе!» наши материалы, так что я был готов к удивлению, но к такому отрицанию оказался не готов. Смотреть он на меня стал как-то иначе, а теперь и не смотрит вовсе, избегает, мы практически не общаемся. Все последние вопросы, что он задавал, были связаны с тем, как он сможет, говоря образно, преумножить благодаря Kinsmark личную известность. «Что-то», - говорит – «я твоего сообщества нигде в топ-листах не вижу». Я смеюсь в ответ: «Жень, ты чего?! Когда это «масоны» пиарились?! Это закрытая тусовка не для всех. Ты Эриха Фромма почитай «Иметь или быть». Не надоело ли в форму инвестировать, может пора и в содержание?" В Москву многие приезжают, чтобы "амбиции почесать", это нормально, но у нас же не социалка – это профессиональное сообщество. Кто перебесился – вэлкам, если нет – ради бога».

Мне кажется, Женя пожалел о том, что рассказал мне о своей работе ДО того, как вник в тему. Развития там в помине нет. Раньше это называлось "коммерческий директор", когда топ отвечал за всю цепочку создания ценностей для клиента. Женя просто повыбрасывал из неё то, что не работает на личный пиар (например, закупки), оставил маркетинг с рекламой и брэндингом, продажи и масштабирование. А где развитие, спрашиваю. Что именно ты развиваешь? Он говорит - бизнес. Я говорю: а чем такое развитие от обеспечения функционирования отличается? Что у тебя объект управления? Где прирастает качество? За улучшения в каких процессах ты отвечаешь? Как ты можешь по известной шкале продифференцировать изменения, которые проводил? С какими дисциплинами соседствуешь, какие проблемы стыка расшивал? Представляете, он про управление изменениями не слышал никогда! Развиватель! Я его послушал - едва сдержался от комментариев. Ему бегом надо бежать на курсы SfM, на оргповедение. Парень в полной уверенности пребывает, что он директор-по-развитию-бизнеса. И ничем, кроме как личным брэндингом не озадачен по-настоящему. Мыльный пузырь!

Но ведь я исходил из того, что заблуждение - не порок. Парень-то, неплохой... в целом. Я был рад, например, узнать, что не знаю очень многого. Да, я на вас наткнулся сам. Но может же быть и иначе? Или не может? Если товаристч одумается и сам придёт - отлично, порадуюсь. Но я уже понял, что он не kin. И тип карьеры у него сугубо вертикальный (хотя ему портфельщики понравились). Гнилой парень-то оказался, самовлюбленный. Он думал, что его активность самобрэндинговая - это "лидерское поведение", что раз он такой расп...й, к нему должны приходить, его должны приглашать, уговаривать и быть достойными чести (такой человек снизошел до внимания к прохожему!) ...

Выводы в общем я сделал, но у меня остался более общий вопрос. Знаете, сколько таких директоров по "развитию" вокруг ходят и не тихо, а шумно? Сколько из них своим самопиаром оголтелым собственников и гендиров запутывают? Мы так профессиональные понятия будем вечность формировать! Как в КВНе: "Нас орда!" - "А нас - рать!" Не понимаю я вашей философской позиции".

Владимир... О вашем порыве - альтруистическом и искреннем - психологи бы сказали: "Догнал и причинил добро". Мы нередко, опасаясь показаться самим себе равнодушными, не можем пройти мимо чужого неведения и предлагаем людям то, что по нашему искреннему убеждению улучшит их жизнь, ведь нам же помогло. Потому, в вопросе о пополнении сообщества, мы так часто говорили о персональном выборе. Вы во всём прекрасно разобрались. Я лишь хочу добавить пару слов и известных образов на тему персонального пути Развивающего.

Формируясь в какой-либо профессиональной сфере, человек создает внутри себя некое виртуальное предметное пространство. Представьте, что оно понемногу расширяется от одной точки до небольшого острова. Этот остров имеет береговую линию - границу, по которой остров соседствует с другими стихиями, областями или островами. Пограничным отношениям также нужно уделять внимание. Далеко не все расширяют свои острова.

Одни люди останавливаются в этой работе и задумываются: "А чего это меня не видно с других островов", - и начинают инвестировать силы в постройку башни, на вершину которой залезают сами. Почувствовав себя на вершине мира, они уже не заботятся об острове. Только о башне и о том, всем ли видно (и слышно), кто сидит на её крыше. Это путь Эго, путь в сторону, обратную от внутреннего содержания и истинной внутренней ценности, но это - выбор.

Другие люди, расширяя свои острова, замечают, как удлиняется "береговая линия", какие новые соседи появляются, как может сотрудничество с ними обогатить остров. Так рано или поздно человек открывает для себя (в нашем случае) управление изменениями, организационное развитие, кристальное лидерство и т.д., и т.п. Только разобрался в одном, а перед тобой уже новая дверь, а за нею еще ого-го! Поэтому наш островитянин не может в принципе нести на себе message "Я - самый расп...й". Чем дольше он в профессии и в саморазвитии, тем ближе он к выводу: "Я знаю, что ничего не знаю". Заметьте - мудрость не народная, а авторская. Это сказал мудрец. Казалось бы, такая простая сократовская мысль. Вовсе не простая.

Что же странного в том, что лично вы обрадовались такому обнаружению пробела, а ваш товарищ нет. Вы создали у своего знакомого когнитивный диссонанс, который выдал в нем не островитянина, а строителя башни "Я". Вам стоило краткой информацией и ограничиться, но вы решили навязать башнестроителю островную модель профессионального счастья.

Какой реакции вы ожидали от человека, который благодаря вам узнал, что он вовсе не тот, за кого себя выдаёт (вас еще Бог миловал от бесполезных дискуссий). Вы написали, что ваш друг "коллекционирует медальки в виде побед в конкурсах". И удивлялись, что эти победы никак на его понимании предмета не отражаются. Так они и не должны отражаться. Это его такое представление о лидерстве. Тут приходите вы, и оказывается, что то, что другие люди оценили на пять, у нас в Kinsmark тянет на троечку. Это должно было его вдохновить? Это нас вдохновляет то, что наши достижения - пшик в более сложной системе координат, но мы - разные люди. Его выбор в эпоху тотальной брехни и гламуризации вполне понятен: лучше уже быть первым среди тех, кто готов так считать, чем постоянно пересматривать лидерство в системе координат, где нужно что-то менять по-настоящему.

В любом случае, это хорошее уточнение содержания kin для нас. Выбор профессионала - это выбор Личности. А Личности не нужен поводырь. Она сама вершит волю на поворотах своей судьбы. И я бы не торопилась с подозрениями в гнилости. Чудеса случаются. Время покажет.

Комментариев нет:

Отправка комментария

Международная Гильдия Лидеров Перемен Kinsmark

Журнал-портал Гильдии

(с) Елена Маркушина. Любое цитирование материалов блога возможно только с указанием прямой видимой ссылки на первоисточник заимствования (для Интернет-ресурсов), а также с указанием имена автора и названия блога (для печатных изданий). Для заимствования текста длиной белее 2000 знаков необходимо разрешение автора.