tag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.comments2021-11-16T17:07:13.736+03:00Управление изменениями: Org ImprovementЕлена Маркушина - Elena Markushinahttp://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comBlogger44125tag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-59027158630632687542021-11-16T17:07:13.736+03:002021-11-16T17:07:13.736+03:00ИМХО добавление к тексту сносок для толкования кат...ИМХО добавление к тексту сносок для толкования категорий из курса средней школы вызывало бы у читателя логичный вопрос: если автор допускает, что это исходное ему - читателю - неизвестно/непонятно, то для кого тогда текст? Специализированные (профессиональные) сообщения понимаются тем меньше, чем больше дыр в предыдущей подготовке. Блог для профессионалов перемен предполагает отсутствие у читателя таких пробелов. Справедливо и то, что рассматривать тему "кто есть настоящий русский" после 33-х лет в известном смысле поздно - мировоззрение сложилось. Чтение Достоевского ("Бесы", "Дневники" начиная с 1876 г, письмо А. Ф. Благонравову от 19 декабря 1880, диалог культур Чехов - Достоевский и т.д.) лишь пополнит запас выхолощенным "ты настолько русский, насколько ты православный" без понимания каскада смыслов, который за этим стоит. Если с литературой у человека "не сложилось" ни в школе, ни после, то курс Истории и последующая его включённость в судьбу именно России и интерес к именно русской культуре естественным образом приводят его к простой формуле: у русского на первом месте Правда, на втором Отечество, а потом уже всё остальное.Елена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-36638541862322080592021-01-23T19:12:52.301+03:002021-01-23T19:12:52.301+03:00Отличный материал, разошлю всем.Отличный материал, разошлю всем.Игорь Киселевhttps://www.blogger.com/profile/01422132557960648695noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-69666705345665521662020-11-30T20:47:34.466+03:002020-11-30T20:47:34.466+03:00"какая эта беда – утрата оппонента"! Сна..."какая эта беда – утрата оппонента"! Сначала опешила, ведь это очень неожиданные слова по отношению к ушедшему от нас Юрию Павловичу. Прочитав же всю Вашу статью, поняла глубину и искренность Ваших рассуждений. Уверена, что Вы, Елена, и в дальнейшем, как большой профессионал, будете оппонировать или соглашаться с высказываниями и теориями Адлера Ю.П., давая нам, пусть не совсем профессионалам, пищу для размышлений.<br />С большим уважением к Вам, Елена и к Вашему движению в плане памяти Юрия Павловича! Спасибо от всей души! Киселева А.Б.(г.Одесса)Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/11569711406408418979noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-57529574363016826452020-11-26T13:08:36.634+03:002020-11-26T13:08:36.634+03:00Сооснователь "Диссернета", доктор физико...Сооснователь "Диссернета", доктор физико-математических наук, профессор Андрей Ростовцев в интервью изданию «Новый проспект»: "Самая большая категория людей, кто списывает диссертации, — преподаватели вузов и даже ректоры. Их примерно 50% от всех авторов диссертаций, а каждый пятый ректор высшего учебного заведения — обладатель списанной диссертации. Для сравнения: у чиновников — 10–15% липы. Главное зло, конечно, преподаватели. Понимаете, у чиновника карьера не зависит от наличия диссертации, а вот у преподавателя связана напрямую. Они занимаются тем, что добывают себе новые регалии, а не наукой. Вот и всё.<br /><br />Часто мы наблюдаем карьерные траектории наших «клиентов». Например, региональные чиновники. Их политическая карьера недолговечна: сменился губернатор — сменилась и вся администрация. Тогда чиновник в администрации покупает себе диссертацию с прицелом на будущее. Самое сладкое завершение этой карьеры — уйти ректором в региональный университет. Они согласовывают с министерством назначение на ректорский пост. И что вы думаете? Что он возглавит университет и будет там наукой заниматься? Ну конечно нет! Полотно таких карьерных траекторий очень разноцветное. Приёмов много и траекторий много, но суть в одном: профанация дешевле, потому что проверить её зачастую нельзя. Это как с плагиатом: до тех пор, пока не было инструментов проверки, многие считали, а зачем что-то там писать, когда можно взять чужое и наклеить своё имя?<br /><br />Хищные научные журналы — те, которые публикуют всё что угодно за деньги, называя это что угодно «научной статьёй». Они пробиваются в престижные библиометрические индексы, такие как Web of Science, Scopus, всеми правдами и неправдами. Живут там недолго — их вычисляют за пару-тройку лет, но за эти годы они успевают напихать в индексацию научной периодики тысячи статей. В основном это латиноамериканские журналы, много индийских и турецких, есть восточноевропейские — та же Черногория. Это страны, где с научной этикой не всё благополучно. Есть и организованные фирмы-посредники, которые собирают заказы от авторов в группы и за их же деньги организуют публикации в этих журналах. Часто публикации готовятся на коленке. Поскольку это англоязычные журналы, нередко это просто переводы каких-то текстов совершенно абстрактных, не имеющих отношения к науке.<br /><br />Ещё одна проблема — лжекниги. Это когда человек договаривается с типографией, чтобы книгу, монографию опубликовали задним числом, чтобы оправдать свой плагиат. Делается это так: допустим, есть списанная в 2011 году диссертация, которая полностью, слово в слово совпадает с чужой диссертацией, опубликованной в 2005-м. Мошенник приходит в типографию и говорит: «А давайте монографию моей диссертации опубликуем 2001 годом». Типография соглашается, и выходит, что наш жулик не плагиатор — не он списал, а с него списали. Сейчас идёт целый вал таких книг, и есть много типографий, которые готовы фальсифицировать выходные данные книг. И благодаря таким махинациям вы можете, например, заявить, что это вы открыли структуру ДНК, а не нобелевские лауреаты Крик, Уотсон и Уилкинс, потому что ваша книжка об этом вышла раньше, а значит, они у вас списали.<br /><br />Вот недавний пример: бывший и.о. ректора Курганского госуниверситета Константин Прокофьев именно так и сделал. У него была полностью списана кандидатская диссертация, посвящённая законодательству о митингах. Когда его поймали на плагиате, Прокофьев принёс в ВАК (Высшую аттестационную комиссию. — Прим. «НП») книжку, пахнущую типографской краской, но изданную якобы в 1990-х годах, с утверждением, якобы у него все списали.<br /><br />Сейчас наиболее распространённый способ мошенничества — это когда специальные биржи рассылают настоящим учёным предложения за деньги включать в свои статьи дополнительных авторов. И да, эти статьи научны, публикуются в хороших журналах — с этими проблемами нам ещё предстоит работать. Но я не стану говорить, как это будет происходить, чтобы не вспугнуть.<br /><br />Источник:<br />https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=5160212217329741&id=100000230422864Oleg Hooligan Foolerhttps://www.blogger.com/profile/13735271199724242640noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-45631292441715748272020-07-06T15:19:55.099+03:002020-07-06T15:19:55.099+03:00Получаю истинное удовольствие при посещении питерс...Получаю истинное удовольствие при посещении питерского Jazz клуба! От всего того, о чем говорит автор, но, в первую очередь, от наблюдения за музыкантами!!!НикФедhttps://www.blogger.com/profile/07750599432726559817noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-88642685707077968492020-07-06T13:01:23.639+03:002020-07-06T13:01:23.639+03:00Про определение живой системы по Пригожину: открыт...Про определение живой системы по Пригожину: открытость, это всего лишь одно из свойств системы и отсюда - реактивность.из нелинейности следует сложность построения адекватной модели управления!<br />Про расмотрение в импрувменте внутренний потенциал к развитию: <br />В САУ есть понятия внутренней ошибки управления - т.чем меньше ошибка управления, тем ближе модель управления к оптимальной! Идеальная модель не достижима, но к этому нужно стремиться!<br />P.s. интересно бвлот бы узнать: есть ли среди участников технарей - кому в ВУЗе преподовали ОПУП?Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/02472092886090924470noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-67781040645499142342019-04-15T15:16:40.692+03:002019-04-15T15:16:40.692+03:00Благодарю, отличные ответы!Благодарю, отличные ответы!Александр Вагенлейтерhttps://www.blogger.com/profile/08159305252283246744noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-22994680053800798422019-02-16T12:00:31.807+03:002019-02-16T12:00:31.807+03:00Интересное стихотворение. Но мне, как будто, не хв...Интересное стихотворение. Но мне, как будто, не хватило сноски на строчке "Но что есть «настоящий русский»"...Александр Вагенлейтерhttps://www.blogger.com/profile/08159305252283246744noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-79511898652601896312018-08-12T18:39:41.654+03:002018-08-12T18:39:41.654+03:00Для православного коллеги тут нет повода для несог...Для православного коллеги тут нет повода для несогласия, т.к. он знает Символ Веры и понимает, что "пункты выполняются" не последовательно, а одновременно, и речь здесь идёт о трёх "гранях" одного - организации.Елена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-23376616017966618792018-08-12T18:23:39.701+03:002018-08-12T18:23:39.701+03:00Удивительно, как батюшка увидел своего наставника ...Удивительно, как батюшка увидел своего наставника в ветхозаветном Ное... Мне встречаются менеджеры вполне наполненные, но так и хочется им сказать: "Хватит молиться, пора начинать строить ковчеги".Елена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-51171084990752106532018-01-16T04:03:23.963+03:002018-01-16T04:03:23.963+03:00Под словом "Мир" понимается не отсутстви...Под словом "Мир" понимается не отсутствие войны; ковчег в данном случае - не то, в чём спасаются от Потопа. Не эффекта, но смысла ради (и совершенно не случайно) внизу и приводится видео.Елена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-13611529573591462912016-10-19T16:23:33.250+03:002016-10-19T16:23:33.250+03:00К вопросу о логиках и дихотомиях. Из интервью Андр...К вопросу о логиках и дихотомиях. Из интервью Андрона Кончаловского:<br /><br />"Философ Александр Ахиезер, незаслуженно забытый, нащупал алгоритм российского маятника от архаики к попытке модернизации и откат откат обратно в хтоничекую пропасть. Он пришел к выводу, что в отсутствии в русской культуре «серого» звена между белым и черным, между «наш» и «не наш», Россия всегда будет выбирать архаизацию, всегда будет совершать возвратно-поступательное движение — кризис, перезревшие реформы, медленные откат, назревание нового кризиса. И так до тех пор, пока не возникнет безжалостная потребность насильственно утвердить между двумя крайностями третью нейтральное аксиологическое пространство, которое сведет на нет стремление русских к крайностям — «кто не с нами, тот против нас»."<br /><br />"Владимир Булдаков — очень интересно развил мысль Ахиезера, касающуюся тектонической плиты архаики, на которой покоится российская культура, а следовательно, государство. Не без иронии Булдаков замечает, что интеллигенции недоступно понимание того иррационального факта, что русский народ создает в своем обществе власть согласно своему представлению о власти, а не вследствие победы той или иной партии на выборах. Для меня это было огромное облегчение — понять неизбежность возникновения властной государственной вертикали".<br /><br />Источник: http://sobesednik.ru/dmitriy-bykov/20171017-andrey-konchalovskiy-chem-dolshe-budet-putin-tem-luchsheЕлена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-23339103010366849702016-10-19T16:20:53.970+03:002016-10-19T16:20:53.970+03:00Этот комментарий был удален автором.Елена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-46045590344683590122014-06-08T03:01:52.081+04:002014-06-08T03:01:52.081+04:00Вадим, аналогия не моя. Эта статья - продолжение и...Вадим, аналогия не моя. Эта статья - продолжение истории Соджи Шибы, что упоминается здесь в самом начале (http://kinsmark.com/index.php/ru/diary/944-diaryweb/698-shiba1). <br /><br />Вот именно для того, чтобы не запутаться в начале работы и уметь отличать пустые слова и декларации от правдивого поиска помощи в изменениях, чтобы понимать, что нужно руководителю на самом деле, что бы он ни говорил, мы и делаем такой акцент на изучении методов диагностики социально-ролевого кода генома человека. Отмахиваться от этих знаний просто непрофессионально. Это база. Можно от неё бегать всю жизнь, конечно, или подменять суррогатами, но тогда не стоит удивляться или сетовать на клиентов. Чтобы наслаждаться Шекспиром в подлиннике, нужно выучить английский. Об изменениях руководители говорят на другом, особом языке. И это не язык речи или телодвижений, это не психология... <br /><br />Один коллега как-то заметил, что переход от любителя к профессионалу в импрувменте он обозначил как раз с овладения этим языком (ну, раз уж это база). Склонна согласиться.Елена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-39161216975524259872014-04-09T00:02:23.277+04:002014-04-09T00:02:23.277+04:00Вещи, как они есть, — это такие вещи, какими их во...Вещи, как они есть, — это такие вещи, какими их воспринимает разум. Оторвите их от разума, и они станут такими, как их воспринимает ваше желание<br />Айн Рэнд<br /><br />Я, размышляя на тему эмоцио и рацио пришел к выводу, что место эмоций может быть четко определено. Логика и разум - вот что важно в бизнесе. Эмоции и чувства - вторичны и, по большому счету - личное дело человека. Эмоционально можно ставить цели, выдумывать стратегии, а дела должны делаться рационально и логично.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-55933350595577985722014-04-07T23:27:24.627+04:002014-04-07T23:27:24.627+04:00Спасибо за статью: чуть не подпрыгнул от удивления...Спасибо за статью: чуть не подпрыгнул от удивления, увидев в статье описание меня и моих навыков. Я как раз тот самый технарь-системщик. Слова: управляющим в системе является элемент обладающий наибольшей вариативностью - для меня имеют практический смысл. Плюс к этому хорошо продвинут в экономике и когнитивистике<br /><br />В данный момент я занят развитием организации по методу SbA, в вашем определении. Ставлю оргструктуру и бизнес-процессы, создают систему управления, но работать в процессах не собираюсь. Изначально работа строилась в форме проекта. <br /><br />Получаю от работы над развитием организации такой драйв, что решил сфокусироваться на этом направлении. <br /><br />Параллельно и довольно давно, с 1995 года, занимаюсь тем же самым в должности генерального директора небольшой фирмы (около 100 человек). <br /><br />И самое главное, по счастливой случайности я нашел ваш блог. Теперь вот пытаюсь осмыслить прочитанное, ибо изначально чувствовал себя волком одиночкой, поговорить было не с кем.<br /><br />С уважением, Альберт Айтуганов.<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-6512133876088503712014-04-07T14:39:53.693+04:002014-04-07T14:39:53.693+04:00Даже когда управляющие не ленятся разъяснять одним...Даже когда управляющие не ленятся разъяснять одним то, что очевидно для других, этот здравый смысл часто не приводят к общему знаменателю. А это всегда полезно... Обучение было и до меня, и, как сказано в статье, со мной, и продолжается, трансформируясь как многие другие процессы. Пример http://markushina.blogspot.it/2012/12/blog-post_18.htmlЕлена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-70638048821731043932014-04-06T09:52:51.359+04:002014-04-06T09:52:51.359+04:00Демократические свободы в стенах нашей компании фо...<i>Демократические свободы в стенах нашей компании формулируются исключительно вместе с прилагательным «ответственный… У нас может быть только свобода ответственного слова, что предполагает....<br /><br />Передача вышестоящему руководителю чьих либо слов о нем, его работе, решениях и т.д. является прямой манипуляцией и в нашей компании запрещены.<br /><br />Критика в нашей компании активно приветствуется также вместе с понятием «ответственная».<br /><br />… в общении с виртуальными корреспондентами в обсуждения важных вопросов не вступать. Это возможно лишь после вашего очного знакомства с новым партнером или клиентом компании…<br /><br />Мнение авторитетов лучше рассматривать исключительно в форме живой речи или её полной видео-записи…</i><br /><br />Это ведь просто здравый смысл, основанный на логике, когнитивистике и лингвистике. Рационализация коммуникаций, убирающая эмоциональные и прочие шумы и искажения информации. В базе должно быть рациональное мышление (critical thinking). Этому можно учить, можно встраивать в корпоративную культуру и бывают прирожденные эффективные коммуникаторы (везет некоторым). В данном случае вы выбрали вариант со встраиванием. Или было и обучение Почему? <br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-12222657558017109532014-04-04T15:35:20.651+04:002014-04-04T15:35:20.651+04:00Спасибо за ссылку. Действительно по теме. "Пр...Спасибо за ссылку. Действительно по теме. "Приказ начальника чаще всего воспринимается не как закон для подчиненного, а как исходная заявка в рыночной торговле. И конечный результат этой торговли может очень сильно отличаться от первоначального замысла"… По словам СЕО, приказы не перестали обсуждаться, но более ДО ТОГО как приняты и озвучены, а не после.<br /><br />В статье упоминалось об опыте компании в области контроля. Каждый опытный бизнес-лидер, при всём уважении к Демингу, понимает, что просто отказаться от «контроля с перегибами» нельзя, надо чем-то его заменить. И тут СЕО стремится, с одной стороны, меньше контролировать, а с другой - улучшить исполнительскую дисциплину. Примерно теми же словами, что и Анатолий Вассерман, мы разъясняли людям, что "Руководитель обладает гораздо меньшими возможностями, чем принято считать (причём, любой руководитель). И значительная часть его работы состоит не в отдаче приказов, а в изыскании способов обеспечить хоть какое-то их исполнение. Именно поэтому ждать чудес от власти (какой бы то ни было) не приходится. Чудеса надо делать собственноручно, тем более что власть чаще всего этому не препятствует. Хотя конечно, если посмотрите в Интернете на сайты, критикующие власть (в любой стране), вы увидите: чаще всего они исходят из того, что власть всемогуща, и как пожелает, так и сделает".<br /><br />Из той же ложной предпосылки о сверх-свободе и сверх-потенциале власти нередко исходят даже образованные люди из сферы управленческого консалтинга. Чтобы добиться исполнения, власть должна быть сильной, уважаемой, а это значит порой и принуждающей к исполнению. "Тираны!" тут же очнутся критики. Они грезят о добром, ласковом, "порядочном" и при этом эффективном правителе. То, что такого не бывает в природе, критиков не смущает. К слову, на семинаре о власти, стилях, национальной истории и т.п., никто из его участников не выбрал себе в качестве босса (с поправкой на условность образов) русского царя Николая II при самом уважительном и позитивном к нему отношении как к человеку. <br /><br />И по этой причине тоже в части, касающейся выбора внешней помощи, компания более сориентировалась на практиков. Недавнее внешнее предложение управляющим посетить семинар автора бестселлера «Пятая дисциплина» Питера Сенге вызвало у всех улыбку...<br /><br />В компании также стремятся изжить остатки стиля "тушения пожаров", всё более акцентируются на превентивных мерах. Здесь позволю себе обратиться к сайту «Известий», которым пока склонная доверять и процитирую профессора МГИМО, политолога Андраника Миграняна (http://izvestia.ru/news/568603):<br /><br />«… знаменитая первая поправка к Конституции США защищает свободу слова граждан от государства, однако она имеет ограниченное воздействие на регулирование отношений работодателя и наемного работника. Именно этой особенностью законодательства США активно пользуются американские работодатели, в том числе университеты, колледжи и СМИ, когда считают, что те или иные высказывания их сотрудника могут нанести ущерб их репутации. Более того, зачастую эти увольнения происходят без объяснений со стороны работодателей или, несмотря на серьезную общественную критику... <br /><br />Также необходимо подчеркнуть, что крупные университеты постоянно обновляют собственные внутренние документы по этим вопросам, чтобы максимально прояснить данный сюжет для своих сотрудников и обезопасить себя от возможных судебных исков в дальнейшем. В частности, сегодня эти документы обновляются на предмет ответственности преподавателей и сотрудников вузов за их высказывания в социальных сетях». <br /><br />Здесь также не намерены были ждать, когда кто-нибудь из сотрудников окажется в положении истца, а компании придётся объяснять в суде причину расставания с ним.Елена Маркушина - Elena Markushinahttps://www.blogger.com/profile/17872169272434134414noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-27591046896820619312014-04-03T12:16:44.318+04:002014-04-03T12:16:44.318+04:00Очередное спасибо за очередную статью. Если беспок...Очередное спасибо за очередную статью. Если беспокоились об объеме и потому выбрали лишь 5 пунктов - напрасно. Профессионалов не пугает объем полезных материалов...<br />Сегодня на FB у Асии Жуковой нашел видео с А. Вассерманом о проблемах руководителей. Он там как раз про забалтывание и торговлю вместо исполнения приказов. Прилагаю, так как по-моему перекликается с вашей статьёй https://www.youtube.com/watch?v=yIHZDOgVljUOleg Hooligan Foolerhttps://www.blogger.com/profile/13735271199724242640noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-40834812163503798592012-06-29T13:28:21.199+04:002012-06-29T13:28:21.199+04:00Елена, спасибо за интересную аналогию - ныряльщики...Елена, спасибо за интересную аналогию - ныряльщики и наблюдатели. Примериваю на себя и вижу, что иногда клиенту и не нужен ныряльщик. И тут есть одна опасность, когда я со своим упорством, как Вы когда-то говорили, "догоняю и причиняю добро" которое порой совсем клиенту ни к чему... И возникает странная ситуация, когда клиенту нужно, если позволите, лишь "операционное плечо", а не стратегия и идеальный конечный результат<br /><br />Правда, возможно, что это уже совсем другая история!Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-50878647738586191322012-04-16T12:59:10.730+04:002012-04-16T12:59:10.730+04:00Но исправить положение можно только если изменить ...Но исправить положение можно только если изменить мотив спроса со стороны Топ-менежеров. Они ведь почему психологов в персональщики зовут: от собственных страхов, комплексов и незнания основ HR. Они хотят не только отбора или контроля, им нужна больничка при офисе. Проще ведь охотиться на ведьм, лечить всех вокруг, а не меняться самому. Больное корпоративное общество формирует спрос на HR-психологов. То есть по существующему положению дел, когда почти везде в российских компаниях кадровики - это психологи, можно судить о том, насколько нездорово российское управленческое пространство. И ведь оно не слышит ни своих, ни чужих. Де Врис прямо сказал, что у нас "уровень паранойи зашкаливает" http://markushina.blogspot.com/2009/03/blog-post_19.html Кто-нибудь верит в модернизации и инновации в палате №6?Oleg Hooligan Foolerhttps://www.blogger.com/profile/13735271199724242640noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-63802330409742085302011-07-01T17:17:29.044+04:002011-07-01T17:17:29.044+04:00Сам инженер-механик, программист, философ, мыслите...Сам инженер-механик, программист, философ, мыслитель. В каждой нише результативный практик. Даже есть собственная система, которую пользователи назвали Универсальной системой управления. Ваши слова о результативности механиков в управленческой деятельности вполне справедливы, хотя бы потому, что любой управляемый предмет имеет структуру, устройство, функционал в форме матрешки, где функционал ближе всех к поверхности и за каждым из этих понятий стоит отдельная система. Механики обычно "вгрызаются" в устройство и потому на шаг опережают функциональных экономистов. Есть еще проектировщики и программисты, которые стремятся докопаться до структуры, но у этих "по жизни" другая проблема - слишком "глубокие" знания предмета делают их изгоями для конечного потребителя, заслоняемого широкими спинами экономистов.<br />Кроме того, что редкий практик с глубинными познаниями обращает внимание на пост преподавателя академических структур, есть и другая особенность в отношении Управления: по госзаказу в ВУЗах готовят управляющих, а управленцами становятся свободолюбивые, способные бросить вызов в первую очередь существующей системе образования, какой бы она ни была. Так было всегда, иначе само образование оставалось в закостенелой форме.Леонид Орионович Тютрин.https://www.blogger.com/profile/11272735532076957198noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-21329833285560046232011-04-26T08:48:52.657+04:002011-04-26T08:48:52.657+04:00Все правильно, правильно... где-то она, где-то... ...Все правильно, правильно... где-то она, где-то... эволюция, усложнение, возникновение мозга и социума.<br />А тут посмотришь - гигантские инфузории, какой уж там импрувментAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8464969328384833661.post-91923911187528974982011-02-05T16:18:52.814+03:002011-02-05T16:18:52.814+03:00Мне кажется, пора добавить в блог кнопочку "L...Мне кажется, пора добавить в блог кнопочку "Like" для быстрого "расшариривания" интересных постов в социальных сетях. :)Anonymousnoreply@blogger.com