Стратегия и будущее

Выступая в четверг перед студентами Московской Школы Экономики МГУ, я поняла одну немаловажную вещь: мышление будущих стратегов должно быть не только системным, устремленным в будущее или ориентированным на победу в конкурентной борьбе. Оно должно быть способным видеть и узнавать все богатство воплощений стратегии в современных экономических реалиях. Изучая рыночную или финансовую стратегию, необходимо совмещать постижение предмета в его собственных рамках и его рассмотрение с разных точек зрения из разных сфер жизни. Вот где может снова оказаться полезной общая эрудиция.

Этому поколению выпускников предстоит не просто увидеть новую экономическую реальность, им нужно будет достигать успеха в новых условиях. Но как долго будут еще работать прежние рецепты его достижения? Этой группе студентов повезло. Лекции о финансовой стратегии им читает человек с даром предвидения - Владимир Львович Квинт. Надеюсь, они смогут не просто усвоить предмет или изучить его книгу The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics, но также перенять этот редкий, но так необходимый для стратега навык: читать будущее.

Стартовал персональный тренинг по прогнозированию успешности

для будущих наследников и руководителей...

Сергей Капица о будущем человечества

"Общая теория роста человечества. Как рос и куда идет мир человека". Книгу с таким названием представил ее автор Сергей Петрович Капица на заседании Никитского клуба в Москве 20 октября 2009 года. Мне посчастливилось слышать его доклад и унести с собой подписанный экземпляр книги (выпущена ММВБ тиражом 250 экземпляров). Представляется архиважным донести до сведения специалистов по развитию организаций содержание этой книги, а также обратить внимание всех стратегов и Развивающих на издание 1999 года ("Общая теория роста человечества / Сколько людей жило, живет и будет жить на Земле / С. П. Капица. М. "Наука"). Очерк "О теории роста человечества" 1999 года вы можете скачать в формате pdf со страницы 1.

От лица всей команды Kinsmark выражаю огромную благодарность организаторам, Михаилу Сазанскому (ММВБ) за приглашение, а также лично президенту клуба Сергею Петровичу Капице. Было очень ценно узнать, насколько совпадают наши мнения по самым разным вопросам (от Единого Экзамена или важности временного фактора до авторского права). Было важно, говоря словами Стива Джобса, соединить воедино разрозненные точки из прошлого в настоящем. Было очень приятно видеть пример настоящего мужчины, который в 81 год блестяще ведет заседание, отвечает оппонентам и сохраняет чувство юмора в самых сложных ситуациях (молодым поучиться). Было удивительно отметить, что докладчик (представитель старшего поколения) применяет современные подходы к проведению презентаций; те самые, которые молодые и "передовые" руководители никак не могут освоить. Было очень своевременно заметить, что времени на поиск ответа на вопрос "меняться или нет" не осталось.

Рис. 1. Население мира от 2000 до Р.Х. до 3000 г. Предел роста

1 - население мира с 2000 г. д.н.э. согласно Бирабену . 2 - гиперболический рост и режим с обострением, характеризующий демографический взрыв (1), 3 - демографический переход, 4 - стабилизация населения, 5 - Древний мир, 6 - Средние века, 7 - Новая и 8 - Новейшая история. - чума 1348 года. - 2000 г. Заметим, что на полулогарифмической сетке экспоненциальный рост изображается прямой, которая никак не может описать развитие человечества за сколько-нибудь значительный период времени. На графике роста по мере приближения к демографическому переходу ясно видно сжатие исторического времени.

Продолжение статьи

Предприниматели и руководители

После трехлетнего перерыва мне снова пришлось оказаться на форуме предпринимателей. Сегодня в отеле Балчуг (Москва) закрывался "Российский Форум владельцев частного бизнеса и предпринимательской элиты". Побеседовав с кулуарах с теми, кто был и в первый день, я убедилась в том, что за эти 3 года практически ничего не изменилось.

Уже как минимум пятилетку упешно применяются инструменты футурологии личности для прознозирования компетенций преемника (вырастет из парня папина замена или нет), с учетом выводов строятся индивидуальные карьеры молодых наследников; расширяется практика консалтинга процессов перехода компании от предпринимательской к управленческой культуре. Но ни о чем из этого вы с трибуны не услышите.

Смешанную аудиторию из "полных" предпринимателей и одной ногой стоящих в менеджменте уже давно не интересует "что". Интересует "как". Выступление о вечных семейных ценностях скучны, а секреты деловых приемов никто не станет раскрывать.

Руководитель издательства "Юджин Проджектс" Евгений Тавлей рассказал мне, что немалое число откликов от совсем разных людей на книгу "Импрувмент" содержит признание в том, что читатель открыл для себя: 1. развитие бизнеса и развитие организации - совершенно разные вещи; 2. предприниматель, когда застревает в предпринимательстве, рискует потерять дело.

Все это навело меня на мысль о том, что мы в Кинсмарке уделяем мало внимания разъяснительной работе. Не сотрудничаем мы с предпринимателями. А почему? Чем руководитель от предпринимателя отличается? Стародавняя страница нашего журнала со вступлением к разделу "Плоды предпринимательства"имеет низкий рейтинг посещяемости. О чем это говорит? Журнал 8 лет в первой 30-ке рейтинга mail.ru (деловой рунет), но статистика поисковых запросов по данной теме удручает. Принципиальность разницы между руководителем и предпринимателем мало кого интересует...

Здорово. Наверное

Третья Московская Биеннале Современного Искусства «Против исключения» в Центре современной культуры «Гараж» закроется только 1 ноября 2009, но вернуться и насладиться снова желания не возникает. Как, пожалуй, в любой большой и многоплановой выставке не все обязано понравиться. Союз красоты и мысли не всем удается, не все художники его ищут, не все вообще задумываются. Ковры из экологического мусора, город в помойке, трактор-собор и катающиеся на колясках старики очень понравились. Очень. И даже отклик в глубине души был острым. Где-то очень глубоко. Но. Почему после выставки так тянет в зал импрессионистов Пушкинского Музея? 

Как издатели журнала про американо-японский управленческий диалог отмечу, пожалуй, работы Аспассио Харонитаки 2006 года. "Эти природные композиции открывают перед нами таинственные, скрытые стороны флоры. Словно вышедшие из сновидений, они являются метафорой нашего внутреннего мира со всем его богатством эмоций и чувств". Но великое не отпускает дольше.

Серьезный клиент - всегда находка

Не смогла отказать себе в удовольствии запечатлеть посетителей кафе-клуба Bilingua (что на м. Тургеневская). Через каких-то 10 минут на сцене станут бить в бубны и издавать этно-звуки. Заведение форматное, люди отдыхать приходят. Но как они серьезно к этому относятся! Может за несерьезным форматом они все же чувствуют грамотный подход к делу? Вот зайдут пару таких серьезных товарищей - сам факт уже можно считать комплиментом.

Ваши клиенты также вдумчиво изучают меню, простите, товарную номенклатуру вашего предприятия? :)

Векторный код и векторный анализ

Я проверила новость. Действительно, упоминание в Википедии векторного анализа по запросу Вектор (психология) изчезло. Такое случается. Кто успел, тот и ...сделал копию :)

Векторный анализ - одна из базовых прикладных системных методик поведенческой экономики. Широко применяется сторонниками бихевиористической школы организационного поведения. Базовой посылкой векторного анализа (ВА) является главенство законов природы и генетически заложенных программ мотивации личности (бессознательного) перед программами, сформированными на сознательном уровне (семьей, школой, опытом, тренингами). Выявляет глубинно заложенную в человеке (врожденную) мотивацию на исполнение социальной роли (миссии), которая остается неизменной при всех надстройках опыта. Метафизический базис определяет сущности основных человеческих типов - людей пространства, времени, энергии и информации.

Существует в двух версиях: как "векторный психоанализ" и как "векторный анализ оргповедения".

Векторный психоанализ (ВПА). Определяет доминанты в системе врожденных наклонностей. Первые три формируют персональный векторный код человека (ВК). ВК определяет, по словам академика В.К. Толкачева, "ролевую обреченность" и влияет на выбор человеком профессии, страны, судьбы (в том смысле, что судьбу определяет характер), партнеров, профессию, болезни, пристрастия, хобби. Как прикладное Знание было известно древним и применялось ими при врачевании душ.

Узнавание человеком своего векторного кода "возвращает" его к себе, позволяет осознать свое истинное предназначение; отказаться от растраты сил на то, что не является твоим; найти пути совершенствования сильных сторон личности; пройти не навязанный кем-то, а выбранный на основе знаний и искреннего диалога со своим Я свой неповторимый жизненный путь.

Идея главенства природы в мотивации человеческих поступков занимала умы Зигмунда Фрейда (написал первые 2 работы, ставшие основой будущей методики: "Характер и анальная эротика" и не законченная статья "Характер и уретральная эротика") и Артура Шопенгауэра. Позже активно развивалась трудами академика В.А. Ганзена (Санкт-Петербургский Университет советской эпохи) и его ученика В.К. Толкачева. Более 30-ти лет популярна в Америке, в том числе, в среде консультантов, помогающим сценаристам выстроить точный образ героя кинематографического произведения.

Векторный анализ оргповедения (ВАОП). Практическая методика проектирования команд под задачу. Активно пропагандируется менеджерами, разделяющими взгляд Питера Друкера на деловое сообщество:

"Организация – это особый инструмент, помогающий реализации сильных сторон человека и одновременно нейтрализующий и обезвреживающий человеческие слабости. Люди, отличающиеся большими способностями, не нуждаются в организации и не испытывают желания в ней работать".

"Эффективный управляющий", 1966 г.

Активно критикуется лидерами индустрии обучающего консалтинга.

ВАОП делает менеджмент людьми осознанным. Исключает ошибки назначения на должность. Помогает отличить мнимого лидера от настоящего. Выявляет суть лидерства, определяет его оттенки, формы и методы работы с ним. Проявляет скрытые мотивы подчиненных. Значительно повышает иммунитет потребителей управленческих идей к модным, проходным и не подкрепленным системным базисом идеям-вирус. Улучшает качество проектов по организационному развитию. Позволяет достоверно оценить мастшаб и характер риска сопротивления переменам. Значительно повышает качество результата при формировании команды управленцев. Незаменим при разработке программ развития персонала, матриц компетенций, анкет, в ассесменте, коучинге, при выборе преемника.

Из аналитических приемов/подходов выделяют также векторную диагностику - метод анализа корпоративной культуры, кадрового потенциала и лидерского запаса компании с применением принципов ВПА и ВАО перед проектами изменений, развития или импрувментом.

Центры подготовки по обоим направлениям находятся в Москве, Санкт-Петербурге и Нью-Йорке.

Белые начинают и выигрывают

Вот так всегда: пока команда (например, управленцев) держится в середнячках или вовсе не поражает достижениями, от нее ничего не ждут. Никому не придет в голову сравнивать фирму с серьезным рыночным игроком. Но стоит только заявить о себе, как к тебе сразу предъявляют совсем другие мерки, абсолютно забывая, что опыта соперничества с тяжеловесами у тебя никакого. И эти ожидания иногда вызывают досаду, как несправедливые. Дайте срок, ребята!

Вспомнилось мне об этом прохладным вечером 30 октября 2009 года на просмотре матча по футболу между сборными России и Германии. В офисе рекламного агентства Милдберри собрались знатоки и любители. Делались ставки. Но чуда не произошло. После очередного вопля то ли: "Аршавин! Ну! Ну, ёёёёлки зеленые", то ли: "Рома давааааай!"- мне показалось, что в ситуации есть нечто до боли знакомое...

Но если в футболе обязанность выходить на поле с сильным соперником диктуют правила игры и жребий, то в бизнесе-то никто не заставляет заявлять раньше времени "мы уже могём". Там можно подкрасться незаметно. :))))

Клод Моне. "Футбольные болельщики в офисе Милдберри в ожидании чуда". Автор, холост, масло, пиво, чипсы.

Анатолий Вассерман объясняет, почему лидерам перемен чужда теория заговора

Светлана Коровина из Москвы спрашивает: "Недавно выслушала обвинение генерального в том, что планирование организационных изменений в нашей рабочей группе "сильно смахивает" на заговор и призвал меня к открытости и "превентивному обсуждению" намерений "со всеми, кого это может задеть". Я понимаю, что бессильна доказать обратное человеку мнительному, не уверенному в себе и, к тому же, имеющему личный (и судя по должности, успешный) опыт участия в заговоре. Как объяснить ему, что человек, способный что-то изменить, в организации заговора не нуждается в принципе."

Светлана, вот Вы сами и ответили на Ваш вопрос. Послушаем обобщение от Анатолия Вассермана.