Анатолий Вассерман объясняет, почему лидерам перемен чужда теория заговора

Светлана Коровина из Москвы спрашивает: "Недавно выслушала обвинение генерального в том, что планирование организационных изменений в нашей рабочей группе "сильно смахивает" на заговор и призвал меня к открытости и "превентивному обсуждению" намерений "со всеми, кого это может задеть". Я понимаю, что бессильна доказать обратное человеку мнительному, не уверенному в себе и, к тому же, имеющему личный (и судя по должности, успешный) опыт участия в заговоре. Как объяснить ему, что человек, способный что-то изменить, в организации заговора не нуждается в принципе."

Светлана, вот Вы сами и ответили на Ваш вопрос. Послушаем обобщение от Анатолия Вассермана.